Zzp-bod in de gehandicaptenzorg: lef en moed nodig

Margriet Bos · 2026-06-01

De gehandicaptenzorg staat voor een enorme uitdaging. Steeds meer organisaties worstelen met torenhoge uitzendkosten en een tekort aan vaste medewerkers. Abrona, een grote zorgaanbieder, nam een drastische beslissing: definitief stoppen met zzp'ers in de complexe zorg. Bestuurder Jannie Riteco vertelt hoe ze deze taaie transitie doorstonden en waarom de sector niet langer op de overheid moet wachten. ### Waarom Abrona de stekker eruit trok Abrona zag de uitzendkosten exploderen. In 2023 gaf de organisatie bijna € 2,5 miljoen uit aan flexibele krachten. Dat geld kon niet naar de kwaliteit van zorg gaan. Daarom besloten ze: geen zzp'ers meer in de complexe zorg. Het was een risicovolle stap, maar volgens Riteco noodzakelijk. 'Je moet lef en moed hebben om dit te doen, anders blijf je in dezelfde cirkel ronddraaien.' ### Wat betekent dit voor de zorg? De transitie was niet makkelijk. Abrona moest: - Vaste medewerkers opleiden voor complexe taken - Roosters aanpassen en flexibelere diensten aanbieden - Investeren in een positieve werkcultuur Het resultaat? Minder verloop, meer stabiliteit en betere zorg voor cliënten. 'We zagen dat vaste gezichten het vertrouwen vergroten', zegt Riteco. 'Cliënten voelen zich veiliger en medewerkers krijgen meer voldoening.' ### De rol van de overheid Veel zorgorganisaties wachten op beleid van de overheid. Maar Abrona wilde niet langer afwachten. 'We kunnen niet blijven hopen dat Den Haag ons komt redden', stelt Riteco. 'De verantwoordelijkheid ligt ook bij onszelf.' Deze aanpak past in een bredere trend: zorginstellingen nemen steeds vaker het heft in eigen handen. ### Praktische tips voor andere organisaties Wil je ook stoppen met zzp'ers? Overweeg dan: - Begin klein: kies een afdeling of zorgtype - Betrek medewerkers bij de verandering - Houd rekening met weerstand en geef tijd - Meet de resultaten: kosten, kwaliteit en tevredenheid Abrona's ervaring laat zien dat het mogelijk is, maar niet zonder slag of stoot. 'Het vergt doorzettingsvermogen', zegt Riteco. 'Maar uiteindelijk is het de enige weg vooruit.' ### Conclusie De zorgsector staat voor een kantelpunt. Abrona toont dat lef en moed nodig zijn om de problemen aan te pakken. Of je nu een kleine zorginstelling bent of een grote organisatie: de tijd van afwachten is voorbij. Het is tijd om zelf in actie te komen.