Zorgverzuim breekt record: wat betekent dit voor jouw team?

Margriet Bos · 2026-08-07

Het is een cijfer dat je even laat schrikken: het ziekteverzuim in de zorg steeg afgelopen tweede kwartaal naar 7,91 procent. Dat is hoger dan in dezelfde periode van coronajaar 2022, toen de druk op zorgpersoneel al enorm was. Maar het is niet alleen het totaalcijfer dat zorgen baart. Vooral het recordniveau van langdurig verzuim trekt de aandacht. En dat raakt direct aan de dagelijkse praktijk van zorgprofessionals en teamleiders. Je kent het waarschijnlijk wel: collega's die weken of zelfs maanden uitvallen, niet door een griepje maar door burn-out, rugklachten of psychische problemen. Het is een stille crisis die zich opbouwt achter de schermen. En terwijl we in 2022 nog dachten dat het niet erger kon, blijkt de realiteit nu anders. De vraag is niet of dit impact heeft op de zorgkwaliteit, maar hoe groot die impact is. ### Waarom langdurig verzuim zo'n alarmsignaal is Langdurig verzuim is iets anders dan een paar dagen thuisblijven met een verkoudheid. Het gaat om mensen die langer dan zes weken uit de roulatie zijn. En die groep wordt steeds groter. Dat betekent dat teams structureel onderbezet draaien, dat ervaren krachten wegvallen en dat de werkdruk voor de achterblijvers verder toeneemt. Het is een vicieuze cirkel die moeilijk te doorbreken is. Vernet-directeur Danijela Budimir uit haar zorgen dan ook niet voor niets. Ze ziet in de cijfers een patroon dat al langer sluimert. Het is niet één oorzaak, maar een combinatie van factoren: hoge werkdruk, onvoldoende hersteltijd en een toenemende complexiteit van zorgvragen. En dat legt een zware wissel op het personeel dat er wél staat. ### Wat betekent dit voor zorgorganisaties? Voor zorgorganisaties is dit meer dan een statistiek. Het heeft directe gevolgen voor de planning, de kwaliteit van zorg en het welzijn van het team. Denk bijvoorbeeld aan: - Meer inzet van tijdelijke krachten, wat zorgt voor minder continuïteit voor cliënten. - Hogere kosten door vervanging en verzuimbegeleiding. - Verminderde werktevredenheid en een hoger risico op vertrek van waardevolle medewerkers. Het is een uitdaging die om een structurele aanpak vraagt. Niet alleen reageren op uitval, maar preventief werken aan vitaliteit en werkgeluk. Dat betekent investeren in goede arbeidsomstandigheden, maar ook in persoonlijke begeleiding en herstelprogramma's. ### Eén ding is duidelijk: we kunnen niet wachten De cijfers liegen er niet om. Als we niets doen, wordt het probleem alleen maar groter. Maar er is ook goed nieuws: er zijn bewezen manieren om verzuim terug te dringen. Van betere roosters tot meer aandacht voor mentale gezondheid. Het begint met het erkennen van het probleem en het serieus nemen van de signalen die medewerkers geven. Natuurlijk is er niet één oplossing die voor iedereen werkt. Elke organisatie is anders, elk team heeft zijn eigen dynamiek. Maar wat wél voor iedereen geldt, is dat investeren in mensen zich altijd terugbetaalt. In minder verzuim, meer betrokkenheid en uiteindelijk betere zorg. ### Een persoonlijke noot Ik spreek veel zorgprofessionals die zich zorgen maken over de toekomst. Ze willen hun werk goed doen, maar voelen zich steeds vaker overvraagd. Het is belangrijk dat we naar hen luisteren en dat we samen nadenken over duurzame oplossingen. Want de zorg is niet zomaar een sector; het is de plek waar we allemaal vroeg of laat afhankelijk van worden. Dus ja, het verzuimcijfer van 7,91 procent is zorgwekkend. Maar het is ook een wake-upcall. Een moment om stil te staan bij wat er anders moet. En om te kiezen voor een aanpak die niet alleen de cijfers verbetert, maar ook het leven van de mensen achter die cijfers.