Zorgverzuim breekt record: dit betekent het voor jouw team

Margriet Bos · 2026-08-07

Het ziekteverzuim in de zorg is afgelopen tweede kwartaal opgelopen naar 7,91 procent. Dat is zorgwekkend nieuws, want daarmee overtreft het verzuim zelfs hetzelfde kwartaal van coronajaar 2022. Vooral het recordniveau van langdurig verzuim baart grote zorgen. Maar wat betekent dit nu eigenlijk voor jouw zorginstelling of team? En belangrijker: wat kun je eraan doen? We duiken in de cijfers, de oorzaken en geven je praktische handvatten om het tij te keren. Want laten we eerlijk zijn: een gezond team is de basis van goede zorg. ### Waarom het verzuim nu zo hoog is Het klinkt misschien vreemd dat het verzuim nu hoger ligt dan tijdens de piek van corona. Toen was er massale uitval door besmettingen, maar veel verzuim was kortdurend. Mensen waren een week ziek en kwamen daarna weer terug. Nu zien we een heel ander beeld. Het gaat vooral om langdurig verzuim. Denk aan burn-outs, psychische klachten en fysieke overbelasting. Die problemen stapelen zich al jaren op en komen nu pas echt naar boven. De druk in de zorg is enorm. Personeelstekorten zorgen voor overwerken, en dat wreekt zich. Het is alsof je steeds harder moet trappen op een fiets die eigenlijk al kapot is. Op een gegeven moment houdt het gewoon op. ### De cijfers achter het nieuws Om het even in perspectief te plaatsen: - Het verzuim in de zorg steeg naar 7,91 procent in het tweede kwartaal - Dat is hoger dan in dezelfde periode van 2022, toen corona nog volop speelde - Vooral het langdurig verzuim (langer dan 6 weken) is op een recordniveau - De zorgsector scoort daarmee aanzienlijk slechter dan het landelijk gemiddelde Deze cijfers zijn niet zomaar statistieken. Achter elk percentage zit een persoon die er even niet tussen zit. En dat merken collega's direct, want zij moeten de gaten opvullen. ### Wat betekent dit voor de werkvloer? Als je in de zorg werkt, herken je dit vast. Er is altijd wel iemand afwezig, en de rest moet bijspringen. Dat zorgt voor een vicieuze cirkel: meer werkdruk leidt tot meer verzuim, en meer verzuim leidt tot meer werkdruk. Vooral in de thuiszorg en verpleeghuizen is de situatie nijpend. Daar is de werkdruk al jaren hoog en zijn de teams klein. Eén persoon minder kan al het verschil maken tussen een rustige dienst en een chaos. Toch is er ook hoop. Steeds meer organisaties investeren in preventie. Ze kijken niet alleen naar het verzuim zelf, maar naar de oorzaken. Want als je alleen de symptomen bestrijdt, blijf je bezig. ### Praktische tips om verzuim te verminderen Wil je zelf het verschil maken binnen jouw team? Dit zijn een aantal bewezen aanpakken: - **Bespreek werkdruk vroegtijdig.** Wacht niet tot iemand uitvalt. Plan regelmatige gesprekken in over werkdruk en welzijn. - **Investeer in herstel.** Zorg voor goede rustmomenten tijdens de dienst. Een korte pauze kan wonderen doen. - **Bied flexibiliteit.** Waar mogelijk, laat medewerkers meedenken over hun rooster. Een beetje regie geeft veel lucht. - **Evalueer na verzuim.** Wanneer iemand terugkomt, bespreek dan wat er anders moet. Anders ontstaat hetzelfde probleem opnieuw. Deze maatregelen kosten tijd, maar ze verdienen zichzelf terug. Een medewerker die zich gehoord voelt, is minder snel uitgeput. ### De rol van leidinggevenden Leidinggevenden spelen een cruciale rol in het voorkomen van verzuim. Zij zien het vaak als eerste wanneer iemand overbelast raakt. Maar zij moeten ook de ruimte krijgen om hier iets mee te doen. Dat betekent dat organisaties moeten investeren in leiderschap. Niet alleen in managementvaardigheden, maar ook in gesprekstechnieken en empathie. Een goed gesprek kan iemand behoeden voor een burn-out. Het is ook belangrijk dat leidinggevenden zelf gezond blijven. Want een uitgeputte leidinggevende kan zijn team niet ondersteunen. Ook hier geldt: de zuurstofmasker-metafoor. ### Vooruitkijken: wat kunnen we verwachten? De verwachting is dat het verzuim voorlopig hoog blijft. De zorg heeft te maken met een vergrijzende bevolking en een krimpende arbeidsmarkt. Dat gaat niet zomaar over. Toch zijn er ook positieve ontwikkelingen. Er wordt geëxperimenteerd met nieuwe zorgmodellen, meer technologie en andere manieren van werken. Dat biedt kansen, maar het vraagt ook om lef en verandering. Voor nu is het belangrijk dat we het gesprek blijven voeren. Over werkdruk, over welzijn en over wat er nodig is om de zorg overeind te houden. Want dat verdienen de zorgprofessionals die elke dag het beste van zichzelf geven. Heb jij ervaring met hoge verzuimcijfers in jouw organisatie? Deel je verhaal, want samen komen we verder dan alleen. De zorg kan niet zonder gezonde en gemotiveerde medewerkers. Laten we daar samen voor blijven zorgen.