Zorgverzuim breekt record: dit betekent het voor uw team

Margriet Bos · 2026-08-07

Het ziekteverzuim in de zorg is afgelopen tweede kwartaal gestegen naar 7,91 procent. Dat is opvallend, want daarmee overtreft het verzuim zelfs hetzelfde kwartaal van coronajaar 2022. Vooral het recordniveau van langdurig verzuim baart Vernet-directeur Danijela Budimir grote zorgen. We hebben het hier niet over een klein dipje. Dit is een serieuze trend die iedereen in de zorgsector raakt. Of u nu leidinggeeft aan een klein team of verantwoordelijk bent voor een hele afdeling, deze cijfers vragen om actie. ### Waarom deze cijfers zo zorgwekkend zijn Het verzuimcijfer van 7,91 procent klinkt misschien als een abstract getal, maar laten we het eens concreet maken. In een team van twintig medewerkers betekent dit dat er gemiddeld bijna twee mensen tegelijkertijd thuiszitten. Dat legt een enorme druk op de collega's die wél aan het werk zijn. Wat dit kwartaal extra bijzonder maakt, is dat het verzuim hoger ligt dan tijdens de piek van corona. Destijds hadden we een duidelijke oorzaak: besmettingen en quarantaineregels. Nu is het beeld diffuser en daardoor lastiger aan te pakken. Het langdurig verzuim is de grootste boosdoener. Medewerkers die langer dan zes weken thuiszitten, vormen het grootste deel van de verzuimcijfers. En juist dat langdurige verzuim is moeilijk te beïnvloeden. ### De rol van werkdruk en personeelstekort De zorg staat al jaren onder druk. Het personeelstekort is nijpend en de werkdruk blijft maar toenemen. Dat zorgt voor een vicieuze cirkel: minder mensen betekent meer werk voor degenen die blijven, wat weer leidt tot meer uitval. Uit gesprekken met zorgprofessionals horen we steeds hetzelfde verhaal: mensen willen hun werk ontzettend graag goed doen, maar ze redden het simpelweg niet meer. De lat ligt hoog, de verwachtingen zijn groot en de energie raakt op. - Toegenomen administratieve lasten - Moeilijkere cliënten met complexere zorgvragen - Onregelmatige diensten die het herstel beperken - Gebrek aan vervanging bij kort verzuim Al deze factoren stapelen zich op. En op een gegeven moment knapt er iets. Dan is de rek eruit en volgt er een periode van langdurige uitval. ### Wat betekent dit voor de zorg van morgen? Het is verleidelijk om te denken dat dit probleem vanzelf weer overgaat. Maar de signalen wijzen in een andere richting. De zorgvraag blijft stijgen, terwijl het aanbod van zorgpersoneel afneemt. Dat betekent dat we structureel anders moeten gaan werken. Innovatie kan hierbij helpen. Denk aan slimme technologie die administratieve taken overneemt, of aan digitale ondersteuning die zorgmedewerkers ontlast. Ook persoonlijke alarmsystemen kunnen bijdragen aan efficiënter werken, omdat cliënten langer zelfstandig blijven wonen. Daarnaast is preventie essentieel. Werkgevers die investeren in vitaliteit, hersteltijd en een gezonde werkcultuur zien vaak lagere verzuimcijfers. Het loont om te luisteren naar medewerkers en tijdig bij te sturen. ### Een oproep aan leidinggevenden Budimir roept leidinggevenden op om niet weg te kijken. Het gesprek aangaan met medewerkers die dreigen vast te lopen, kan veel leed voorkomen. Dat vraagt om aandacht, tijd en oprechte interesse. Het is ook belangrijk om te kijken naar de re-integratie van langdurig zieken. Een soepele terugkeer naar de werkvloer, met passende aanpassingen, vergroot de kans op herstel. Niemand heeft er baat bij als medewerkers te snel of te langzaam terugkeren. Zorg voor een open cultuur waarin uitval bespreekbaar is. Medewerkers die zich gezien voelen, durven eerder aan te geven dat het niet goed gaat. En dat is precies waar het mee begint: voorkomen is altijd beter dan genezen. ### De weg vooruit De cijfers zijn zorgwekkend, maar ze bieden ook een kans. Nu weten we waar we staan en kunnen we gerichte maatregelen nemen. Het vraagt om lef, om keuzes te maken die soms pijn doen, maar die op de lange termijn vruchten afwerpen. Investeer in uw mensen, in goede arbeidsvoorwaarden en in een werkomgeving waarin mensen kunnen floreren. Dat is niet alleen goed voor de medewerkers zelf, maar ook voor de kwaliteit van zorg die zij leveren. De zorg is het fundament van onze samenleving. Als dat fundament wankelt, merken we dat allemaal. Laten we samen zorgen voor een toekomst waarin zorgmedewerkers met plezier naar hun werk gaan, in plaats van met tegenzin en angst voor overbelasting. Heeft u vragen over hoe u het verzuim in uw organisatie kunt aanpakken? Deel uw ervaringen of stel uw vraag, we denken graag met u mee.