Zorgboog's Gedurfde Zet: Minder Crises, Maar Tegen Welke Prijs?
Margriet Bos ·
Luister naar dit artikel~2 min

Zorgboog verplaatste de specialist ouderengeneeskunde van intra- naar extramuraal. Minder crises, maar personeelskrapte en omzetdaling. Terugveren is geen optie.
### Een moedige verschuiving in de ouderenzorg
Zorgboog heeft de specialist ouderengeneeskunde van intra- naar extramuraal verplaatst. Dat klinkt misschien als een simpele verhuizing, maar het is een fundamentele verandering in hoe zorg wordt geleverd. In plaats van te wachten tot ouderen in crisis raken en opgenomen moeten worden, brengt Zorgboog de expertise naar hen toe. Het resultaat? Minder crisissituaties. Maar zoals bij elke grote verandering, zijn er ook uitdagingen.
### De keerzijde van vooruitgang
Hoewel het aantal crisissituaties afneemt, kampt het verpleeghuis nu met personeelskrapte. En de omzet? Die daalt. Het is een klassiek dilemma: doe je wat goed is voor de patiënt, of wat goed is voor de portemonnee? Zorgboog kiest duidelijk voor het eerste, maar de financiële realiteit is niet te negeren.
> "Van Bernhoven leerden we: houd je rug recht." - Een wijze les die Zorgboog ter harte neemt.
### Waarom terugkeren geen optie is
Terugveren is geen optie, zegt Zorgboog. De organisatie is vastbesloten om door te zetten, ondanks de obstakels. Want laten we eerlijk zijn: de zorg voor ouderen moet beter. En soms betekent beter doen pijn op de korte termijn.
### Wat betekent dit voor de toekomst?
De aanpak van Zorgboog is een voorbeeld van hoe de ouderenzorg kan evolueren. Door specialisten extramuraal in te zetten, worden ouderen eerder gezien en kunnen crises worden voorkomen. Dat is winst voor de kwaliteit van leven. Maar het vraagt ook om een andere manier van werken en financieren.
- **Minder crisissituaties**: Ouderen blijven langer thuis en hebben minder acute opnames nodig.
- **Personeelskrapte**: Het verpleeghuis moet het met minder specialisten doen, wat druk legt op het team.
- **Omzetdaling**: De verschuiving leidt tot minder inkomsten uit verpleeghuiszorg.
### De les van Bernhoven
Bernhoven, een ziekenhuis in Uden, onderging een vergelijkbare transformatie. Ook zij zagen de omzet dalen, maar hielden vol. De les? Soms moet je offers brengen voor een betere toekomst. Zorgboog lijkt die wijsheid te omarmen.
### Conclusie
De verschuiving van intra- naar extramuraal is een gedurfde stap. Het vermindert crises, maar brengt ook financiële en operationele uitdagingen met zich mee. Toch is terugkeren geen optie. Want uiteindelijk gaat het niet om de omzet, maar om de mensen. En dat is een boodschap die we allemaal zouden moeten steunen.