Ziekenhuizen waarschuwen: verbod nulurencontracten kan zorgcrisis verergeren

Margriet Bos · 2026-07-22

De Nederlandse zorgsector staat voor een enorme uitdaging. Aan de ene kant hebben we te maken met een groeiende vraag naar zorg, aan de andere kant krimpt het aantal beschikbare handen. En nu komt daar een nieuw wetsvoorstel bij dat de situatie nog complexer maakt: een verbod op nulurencontracten. De NVZ, de vereniging van ziekenhuizen, slaat alarm. Maar wat betekent dit precies voor jou als professional in de ouderenzorg? En hoe zorg je ervoor dat jouw organisatie wendbaar blijft? ### Waarom nulurencontracten zo belangrijk zijn in de zorg In de ouderenzorg is flexibiliteit geen luxe, het is een noodzaak. Bewoners hebben zorg nodig op onverwachte momenten. Ziekteverzuim piekt tijdens griepgolven. En de vraag naar nachtzorg schommelt. Nulurencontracten bieden werkgevers de mogelijkheid om snel op te schalen zonder vaste verplichtingen. Maar er is een keerzijde: voor veel medewerkers bieden deze contracten te weinig zekerheid. De waarheid ligt ergens in het midden. Uit onderzoek blijkt dat een deel van de zorgmedewerkers bewust kiest voor flexibele inzet. Denk aan studenten, mantelzorgers of mensen die na hun pensioen nog een paar dagen per week willen werken. Voor hen is een vast contract met vaste uren juist een belemmering. ### Wat het verbod betekent voor de ouderenzorg Het kabinet wil onzekerheid voor werknemers aanpakken. Dat klinkt nobel, maar de praktijk is weerbarstig. De NVZ waarschuwt dat een te rigide verbod kan leiden tot nog meer personeelstekorten. Ziekenhuizen en zorginstellingen verliezen dan de flexibiliteit om in te spelen op wisselende zorgvragen. Stel je voor: een verpleeghuis heeft extra handen nodig tijdens een griepepidemie. Met nulurencontracten kunnen ze snel tijdelijke krachten inzetten. Zonder die mogelijkheid moeten ze misschien wel afdelingen sluiten of wachtlijsten laten oplopen. Dat willen we allemaal voorkomen. ### Wat zijn de alternatieven? Gelukkig zijn er alternatieven die zowel werkgevers als werknemers tegemoetkomen: - **Min-max contracten**: een contract met een minimum aantal uren (bijvoorbeeld 8 uur per week) en een maximum (bijvoorbeeld 24 uur). Dit biedt zekerheid én flexibiliteit. - **Oproepcontracten met voorzienbaarheid**: een contract waarbij je van tevoren weet wanneer je wordt ingeroosterd, maar het aantal uren nog varieert. - **Vaste contracten met flexibele inzet**: een vast dienstverband met de mogelijkheid om in overleg extra diensten te draaien. De kunst is om een balans te vinden. Want laten we eerlijk zijn: een tevreden medewerker is een betere zorgverlener. En een flexibele organisatie kan beter inspelen op de behoeften van bewoners. ### Wat kun jij doen? Als professional in de ouderenzorg heb je invloed. Praat mee over het beleid in jouw organisatie. Denk na over contractvormen die passen bij de levensfase van je medewerkers. Jongere medewerkers hebben vaak andere wensen dan oudere collega's. Daarnaast is het belangrijk om te investeren in een goede personeelsplanning. Met slimme roosters kun je pieken opvangen zonder dat je iedereen een nulurencontract hoeft te geven. Technologie kan hierbij helpen, bijvoorbeeld met apps die diensten makkelijk uitwisselbaar maken. ### De toekomst van flexwerk in de zorg Het debat over nulurencontracten is nog lang niet beslecht. De NVZ blijft in gesprek met het kabinet om te zorgen dat nieuwe wetgeving voldoende ruimte laat voor werkvormen die aansluiten bij de behoeften van zowel werkgevers als medewerkers. Want uiteindelijk gaat het om één ding: goede zorg voor ouderen. En dat kunnen we alleen realiseren met gemotiveerde en goed ingezette medewerkers. Dus blijf op de hoogte, blijf meepraten, en blijf vooral kritisch. De zorg verandert, en wij veranderen mee.