Ziekenhuizen kijken te kort vooruit: "Technologie verandert alles"

Ā·
Luister naar dit artikel~2 min
Ziekenhuizen kijken te kort vooruit: "Technologie verandert alles"

Ziekenhuizen plannen vaak maar vijf jaar vooruit, terwijl technologie en maatschappelijke trends een veel grotere impact krijgen. BDO-expert Mike Tagage pleit voor een langetermijnvisie.

De strategische plannen van ziekenhuizen reiken zelden verder dan vijf jaar. Maar technologie, nieuwe behandelingen en maatschappelijke ontwikkelingen kunnen het ziekenhuis ingrijpend veranderen. Mike Tagage, voorzitter Zorg bij BDO, vindt dat ziekenhuizen veel verder vooruit moeten kijken. ### Technologie als gamechanger Denk aan AI die diagnoses versnelt, robotchirurgie die precisie verhoogt en wearables die patiĆ«nten thuis monitoren. Deze innovaties zijn geen verre toekomstmuziek meer. Ze staan op het punt om de zorg fundamenteel te hervormen. Toch houden veel ziekenhuizen in hun meerjarenplannen slechts beperkt rekening met deze ontwikkelingen. Volgens Tagage is dat een gemiste kans. "We moeten verder kijken dan de waan van de dag. De zorg van 2035 ziet er totaal anders uit dan die van nu. Wie zich daar niet op voorbereidt, loopt achter de feiten aan." ### De uitdagingen op een rij - **Financiering:** Investeren in nieuwe technologie kost geld, terwijl de budgetten onder druk staan. Hoe zorg je voor een gezonde balans? - **Personeel:** Artsen en verpleegkundigen moeten worden bijgeschoold om met nieuwe systemen te werken. Dat vraagt om een cultuuromslag. - **Regelgeving:** Privacywetgeving en medische richtlijnen kunnen innovatie afremmen. Ziekenhuizen moeten hier slim mee omgaan. - **Samenwerking:** Geen enkel ziekenhuis kan dit alleen. Regionale netwerken en publiek-private partnerschappen zijn essentieel. > "De grootste fout die je kunt maken, is denken dat je het allemaal zelf kunt oplossen. De uitdagingen zijn te complex geworden." – Mike Tagage ### Hoe pak je het aan? Tagage adviseert ziekenhuizen om een langetermijnvisie te ontwikkelen die verder reikt dan de politieke cycli. Betrek zorgverleners, patiĆ«nten en technologiepartners bij het opstellen van die visie. En durf te experimenteren met kleinschalige pilots voordat je grootschalig investeert. Ook pleit hij voor meer flexibiliteit in de strategie. "De wereld verandert sneller dan je kunt plannen. Zorg dat je snel kunt bijsturen als dat nodig is." ### Conclusie De boodschap is duidelijk: ziekenhuizen die nu niet vooruitkijken, betalen later de prijs. Technologie biedt enorme kansen om de zorg toegankelijker, efficiĆ«nter en patiĆ«ntvriendelijker te maken. Maar dan moeten bestuurders verder durven kijken dan de volgende begroting. Zoals Tagage het zegt: "De toekomst begint vandaag. Wacht niet tot het te laat is."