Zeggenschap verpleegkundigen stopt na vier jaar

Margriet Bos · 2026-06-03

In de ouderenzorg is het nog lang niet vanzelfsprekend dat verpleegkundigen en verzorgenden meedenken en meebeslissen met de raad van bestuur. Er zijn overal verpleegkundige adviesraden, maar zeggenschap op het hoogste niveau bestaat alleen in enkele ziekenhuizen. Toch stopt na vier jaar het overheidsprogramma Landelijk Actieplan Zeggenschap. Dat is een gemiste kans, vinden veel zorgprofessionals. ### Waarom is zeggenschap zo belangrijk? Zeggenschap betekent dat verpleegkundigen en verzorgenden écht invloed hebben op beslissingen die hun werk en de zorg voor ouderen beïnvloeden. Het gaat niet alleen om advies geven, maar om meebeslissen. Uit onderzoek blijkt dat zorginstellingen waar medewerkers meer inspraak hebben, betere zorg leveren en minder verloop kennen. Toch blijft dit in de praktijk vaak een droom. - Verpleegkundigen weten het beste wat er op de werkvloer speelt. - Zeggenschap verhoogt de werktevredenheid en motivatie. - Het leidt tot betere zorgresultaten voor senioren. ### Het einde van een veelbelovend programma Het Landelijk Actieplan Zeggenschap werd vier jaar geleden gelanceerd om verpleegkundigen en verzorgenden meer stem te geven. Het programma ondersteunde instellingen met workshops, tools en netwerken. Maar nu stopt de financiering. Veel professionals vrezen dat de opgedane kennis verloren gaat. "We hadden net een goede start gemaakt," zegt een verpleegkundige uit de thuiszorg. "Nu moeten we het zelf uitzoeken." ### Wat betekent dit voor de ouderenzorg? Voor senioren en hun families is dit indirect van groot belang. Als verpleegkundigen niet kunnen meebeslissen, worden beslissingen vaak genomen door managers die niet dagelijks met bewoners werken. Dat kan leiden tot minder persoonsgerichte zorg. Denk aan vaste tijden voor eten of wassen, terwijl ouderen juist gebaat zijn bij flexibiliteit en eigen regie. ### Hoe kunnen instellingen verder? Zonder overheidssteun moeten zorgorganisaties zelf initiatief nemen. Gelukkig zijn er stappen die ze kunnen zetten: - Richt een vaste overlegstructuur in tussen verpleegkundigen en bestuurders. - Zorg dat inspraak niet vrijblijvend is, maar vastgelegd in beleid. - Investeer in training voor leiderschap op de werkvloer. Het is een kwestie van prioriteiten. Want uiteindelijk draait het om de kwaliteit van leven van ouderen. En die verbetert alleen als de mensen die hen dagelijks verzorgen, ook echt meetellen.