Waarom zorgmedewerkers niet meer uren gaan werken ondanks alle goede bedoelingen

Margriet Bos · 2026-07-21

Je hoort het overal: we moeten meer uren maken in de zorg. Er zijn projecten, subsidies en mooie plannen. Maar de realiteit? Die blijft hardnekkig achter. Al zes jaar lang stijgt de deeltijdfactor in de zorg niet. En dat terwijl er zoveel enthousiasme is. Waarom lukt het niet? Het is een frustrerend probleem. Zorgorganisaties steken tijd en geld in initiatieven om mensen meer te laten werken. Maar de cijfers liegen niet: het blijft steken. Laten we eens kijken wat er aan de hand is. ### Waarom de deeltijdfactor niet stijgt De deeltijdfactor is een maat voor hoeveel uren zorgmedewerkers gemiddeld werken. Een factor van 0,8 betekent dat iemand 80% van een fulltime baan werkt. En die factor blijft al jaren rond dezelfde waarde hangen. - **Werkdruk** is een grote boosdoener. Veel medewerkers voelen zich al overbelast met hun huidige uren. - **Privéomstandigheden** spelen ook een rol. Denk aan zorg voor kinderen of mantelzorg. - **Salaris** is niet altijd aantrekkelijk genoeg om extra uren te maken. Het klinkt simpel, maar het is complex. Want meer uren werken betekent vaak minder tijd voor jezelf. En dat weegt zwaar. ### Projecten die niet werken Er zijn talloze projecten opgezet. Van flexibele roosters tot bonussen. Maar veel schieten hun doel voorbij. Waarom? - Projecten zijn vaak **tijdelijk**. Zodra de subsidie stopt, verdwijnt het enthousiasme. - Ze worden **top-down** opgelegd. Medewerkers voelen zich niet gehoord. - De **cultuur** in de zorg is gericht op aanwezigheid, niet op efficiëntie. Neem een voorbeeld: een ziekenhuis bood een bonus voor extra diensten. In het begin werkte het. Maar na een paar maanden namen medewerkers liever vrij. De bonus was niet genoeg om de extra belasting te compenseren. ### Wat wel kan helpen Toch is er hoop. Maar dan moeten we anders denken. Niet alleen over uren, maar over werkplezier. - **Luister naar medewerkers**. Wat hebben zij nodig? Soms is het simpel: een beter rooster of meer zeggenschap. - **Investeer in ondersteuning**. Denk aan betere ICT of hulp bij administratie. Zo blijft er tijd over voor zorg. - **Maak deeltijdwerken aantrekkelijker**. Niet alleen fulltime is de oplossing. Soms is een kleine uitbreiding van uren al winst. Een quote van een zorgmanager: "We moeten stoppen met pushen. Mensen willen wel, maar ze moeten zich gesteund voelen." Dat klinkt logisch, maar in de praktijk is het lastig. ### De rol van de overheid Ook de overheid kan bijdragen. Denk aan: - **Subsidies voor kinderopvang** zodat medewerkers meer uren kunnen maken. - **Fiscale voordelen** voor extra uren. - **Investeringen in opleiding** zodat medewerkers doorgroeien. Maar het is niet alleen geld. Het gaat om waardering. En dat begint bij een open gesprek. ### Conclusie: kleine stappen vooruit De deeltijdfactor in de zorg gaat niet vanzelf omhoog. Het vraagt om een andere aanpak. Niet met grote projecten, maar met kleine, duurzame veranderingen. En vooral: met aandacht voor de mens achter de zorgmedewerker. Dus ja, het is frustrerend dat het niet lukt. Maar laten we niet opgeven. Want elke extra uur dat iemand werkt, is winst. Voor de zorg, maar vooral voor de patiënt.