Waarom ziekenhuizen nu al achterlopen op de toekomst

Margriet Bos · 2026-10-26

De strategische plannen van ziekenhuizen reiken zelden verder dan vijf jaar. Maar technologie, nieuwe behandelingen en maatschappelijke ontwikkelingen kunnen het ziekenhuislandschap ingrijpend veranderen. Mike Tagage, voorzitter Zorg bij BDO, vindt dat ziekenhuizen veel verder vooruit moeten kijken. Volgens hem is dat geen luxe, maar pure noodzaak. ### De horizon van vijf jaar is te kort “De wereld verandert sneller dan de gemiddelde strategiecyclus,” zegt Tagage. “Als je alleen naar de komende vijf jaar kijkt, mis je de grote verschuivingen.” Denk aan de opkomst van kunstmatige intelligentie, robotica en gepersonaliseerde geneesmiddelen. Die ontwikkelingen kunnen de rol van het ziekenhuis fundamenteel veranderen. Maar ook demografische trends, zoals vergrijzing en personeelstekorten, vragen om een langetermijnvisie. ### Technologie als gamechanger Technologie is misschien wel de grootste aanjager van verandering. Nu al worden operaties ondersteund door robots en helpen algoritmes bij diagnoses. In de toekomst kunnen sensoren en wearables patiënten thuis monitoren, waardoor ziekenhuisopnames worden voorkomen. “Dat betekent niet dat ziekenhuizen verdwijnen,” benadrukt Tagage. “Maar hun functie verschuift: van behandelen naar begeleiden.” ### Nieuwe behandelingen vragen om flexibiliteit Ook medisch-technologische innovaties gaan snel. Gentherapie, immunotherapie en minimaal invasieve ingrepen zorgen voor kortere ligduur en andere zorgpaden. Ziekenhuizen die hier niet op inspelen, lopen het risico achterop te raken. “Je moet als ziekenhuis kunnen meebewegen met nieuwe ontwikkelingen,” stelt Tagage. “Dat vraagt om flexibele gebouwen, wendbare processen en een cultuur van continue verbetering.” ### Maatschappelijke verwachtingen veranderen Patiënten worden mondiger en verwachten transparantie, keuzevrijheid en gemak. De zorg moet dus niet alleen medisch goed zijn, maar ook persoonlijk en toegankelijk. Tagage: “De patiënt van de toekomst wil regie over zijn eigen zorg. Ziekenhuizen moeten die regie faciliteren, niet blokkeren.” ### Conclusie: kijk verder dan de waan van de dag Volgens BDO is het tijd dat ziekenhuizen hun strategische horizon verbreden. Niet alleen om te overleven, maar ook om relevant te blijven. “Wie nu investeert in een langetermijnvisie, plukt daar later de vruchten van,” besluit Tagage. “Wacht niet af, maar anticipeer.” > “De wereld verandert sneller dan de gemiddelde strategiecyclus. Als je alleen naar de komende vijf jaar kijkt, mis je de grote verschuivingen.” – Mike Tagage, BDO Wil je als professional in de ouderenzorg inspelen op deze ontwikkelingen? Kijk dan ook eens naar persoonsalarmering voor senioren, waarmee je veiligheid en zelfstandigheid combineert.