Waarom ziekenhuizen nu al achter de feiten aanlopen

Margriet Bos · 2026-10-26

De strategische plannen van ziekenhuizen reiken zelden verder dan vijf jaar. Maar technologie, nieuwe behandelingen en maatschappelijke ontwikkelingen kunnen het ziekenhuislandschap ingrijpend veranderen. Mike Tagage, voorzitter Zorg bij BDO, vindt dat ziekenhuizen veel verder vooruit moeten kijken. ### De horizon van vijf jaar is te kort “De strategische plannen van ziekenhuizen komen meestal niet verder dan vijf jaar. Maar technologie, nieuwe behandelingen en maatschappelijke ontwikkelingen kunnen grote impact hebben op het ziekenhuis”, zegt Tagage. Hij pleit voor een langetermijnvisie die verder reikt dan de huidige planperiode. Die korte horizon is begrijpelijk: de dagelijkse gang van zaken eist alle aandacht. Toch kan een tekort aan vooruitziendheid leiden tot verrassingen. Denk aan de opkomst van AI-diagnostiek, robotchirurgie of wearables die patiënten thuis monitoren. Als je daar als ziekenhuis niet tijdig op inspringt, loop je achter de feiten aan. ### Technologie als drijvende kracht Technologische innovaties volgen elkaar in hoog tempo op. AI kan radiologische beelden sneller en nauwkeuriger analyseren dan de mens. Robotchirurgie maakt complexe operaties minder invasief. En wearables stellen patiënten in staat om hun gezondheid thuis in de gaten te houden, wat ziekenhuisopnames kan voorkomen. Deze ontwikkelingen vragen om aanpassingen in infrastructuur, opleidingen en samenwerkingsverbanden. Ziekenhuizen die nu investeren in een flexibele IT-architectuur en data-analyse zijn straks beter voorbereid. ### Nieuwe behandelingen en maatschappelijke trends Naast technologie zijn er nieuwe behandelingen, zoals gentherapie en immunotherapie, die de zorg ingrijpend veranderen. Deze behandelingen zijn vaak duur en vragen om gespecialiseerde faciliteiten. Ook maatschappelijke trends spelen een rol: de vergrijzing zet door, waardoor de vraag naar zorg toeneemt. Tegelijkertijd wordt de arbeidsmarkt krapper, dus zal het ziekenhuis efficiënter moeten werken. Duurzaamheid is een ander aandachtspunt. Ziekenhuizen hebben een grote ecologische voetafdruk. Met een langetermijnvisie kun je investeren in energiebesparing en afvalreductie. ### Hoe pak je dat aan? Tagage adviseert ziekenhuizen om scenario’s te ontwikkelen voor de komende tien tot vijftien jaar. “Kijk niet alleen naar wat je nu doet, maar ook naar wat er op je afkomt”, zegt hij. Enkele concrete stappen: - **Ontwikkel langetermijnscenario’s** die inspelen op verschillende toekomsten (bijvoorbeeld met en zonder doorbraak in AI). - **Investeer in digitale vaardigheden** van medewerkers, zodat zij nieuwe technologie kunnen omarmen. - **Werk samen met andere zorginstellingen** om schaalvoordelen te behalen en kennis te delen. - **Houd de patiënt centraal** en betrek hen bij de inrichting van zorgprocessen. - **Maak duurzaamheid onderdeel van de strategie**, niet als bijzaak maar als integraal onderdeel. > “De zorg verandert sneller dan de planningscyclus van vijf jaar. Wie nu niet vooruitkijkt, betaalt later de rekening.” – Mike Tagage, BDO ### Conclusie Ziekenhuizen die verder vooruitkijken, zijn beter bestand tegen de veranderingen die komen. De boodschap van Tagage is duidelijk: durf verder te kijken dan de waan van de dag. Alleen dan blijf je als ziekenhuis toekomstbestendig.