Waarom ziekenhuisbestuurders zo snel weer vertrekken

Margriet Bos · 2026-10-26

Ziekenhuisbesturen zitten gemiddeld maar 2,7 jaar in dezelfde samenstelling. Dat is kort. Te kort eigenlijk voor de grote veranderingen waar ziekenhuizen nu voor staan. En dus vragen executive recruiters zich af: ligt het aan de bestuurder, of moeten we eerst eens goed naar de organisatie zelf kijken? ### Eerst de organisatie, dan de persoon Als een bestuursmatch mislukt, is de reflex vaak om snel een nieuwe kandidaat te zoeken. Logisch, want er moet iemand aan het roer staan. Maar recruiters zien iets anders: meestal zit het probleem dieper dan de persoon die vertrekt. Denk aan een ziekenhuis dat al jaren worstelt met dezelfde vraagstukken. De cultuur, de bestuursstructuur, de verwachtingen van de raad van toezicht. Een nieuwe bestuurder stapt binnen en botst binnen een jaar op precies dezelfde muren als zijn voorganger. Dan helpt een nieuwe werving weinig. ### Wat recruiters terugzien in mismatches Uit gesprekken met executive recruiters komen een paar patronen steeds terug: - **Onduidelijke opdracht.** De bestuurder weet niet precies waarvoor hij of zij is aangenomen. Transitie? Rust brengen? Bezuinigen? Zonder heldere opdracht is elke match een gok. - **Weerstand in de organisatie.** De raad van toezicht wil verandering, maar de werkvloer en het management zitten nog in het oude ritme. - **Te weinig tijd.** 2,7 jaar is kort voor een transitie die vaak vijf tot zeven jaar vergt. Bestuurders vertrekken voordat ze iets kunnen afmaken. - **Verkeerde verwachtingen vooraf.** Beide partijen zijn enthousiast tijdens de sollicitatie, maar hebben het nooit echt gehad over de lastige punten. ### De vraag achter de vraag Misschien is de belangrijkste vraag niet wie we zoeken, maar wat we eigenlijk nodig hebben. Een ziekenhuis dat een bestuurder zoekt voor een transitie, moet eerst eerlijk zijn over de eigen staat. Welke knelpunten bestaan er al jaren? Welke verwachtingen zijn realistisch? > Een goede bestuursmatch begint niet bij de vacature, maar bij de spiegel. Wie eerst naar de organisatie kijkt, voorkomt de volgende mislukte match. ### Praktisch: zo pak je het aan Wil je een bestuurswissel goed voorbereiden, dan loont het om vooraf stil te staan bij een paar dingen. Kijk naar de gemiddelde zittingsduur van de afgelopen jaren. Zijn er patronen? Vraag vertrekkende bestuurders wat ze tegenkwamen. En betrek de raad van toezicht én het management bij het bepalen van de opdracht. Zo wordt een nieuwe bestuurder niet de zoveelste die na twee jaar weer weg is, maar iemand die daadwerkelijk de ruimte krijgt om iets te veranderen. En dat is uiteindelijk waar het om gaat: niet sneller werven, maar beter matchen.