Waarom ziekenhuisbestuurders na 2,7 jaar alweer vertrekken

Margriet Bos · 2026-10-26

Ziekenhuisbesturen wisselen gemiddeld elke 2,7 jaar van samenstelling. Dat is kort, zeker als je bedenkt welke grote transities ziekenhuizen doormaken. Denk aan digitalisering, vergrijzing en financiële druk. Waarom stappen bestuurders zo snel op? En wat zegt dat over de organisatie? Executive recruiters delen hun inzichten. ### De mismatch ontrafeld Vaak wordt de schuld bij de bestuurder gelegd: te weinig daadkracht, verkeerde klik. Maar volgens recruiters ligt de oorzaak minstens zo vaak bij de organisatie zelf. "Een bestuurder kan nog zo goed zijn, als de cultuur niet past, houdt hij het niet vol", zegt een ervaren recruiter. Het is als een puzzel: het stukje past niet, maar het ligt niet alleen aan het stukje. ### Wat speelt er binnen ziekenhuizen? Ziekenhuizen zijn complexe organisaties met veel stakeholders: medisch specialisten, verpleegkundigen, Raad van Toezicht, verzekeraars en de overheid. Een bestuurder moet laveren tussen al die belangen. Dat vraagt om een specifiek profiel. Helaas wordt bij werving vaak vooral naar cv gekeken, niet naar culturele fit. - **Te hoge verwachtingen:** Het bestuur krijgt een opdracht mee die niet realistisch is binnen de termijn. - **Gebrek aan draagvlak:** De organisatie is niet klaar voor verandering, waardoor de bestuurder vastloopt. - **Verschil in tempo:** De bestuurder wil sneller dan de organisatie aankan. ### De organisatie als spiegel Recruiters benadrukken: kijk eerst naar jezelf voordat je een nieuwe bestuurder zoekt. Wat is de cultuur? Welke leiderschapsstijl past daarbij? En vooral: is de organisatie bereid zich aan te passen? Zonder die zelfreflectie eindigt de volgende bestuurder waarschijnlijk in hetzelfde patroon. > "Een mismatch is zelden de schuld van één persoon. Het is een systeemprobleem dat je moet durven onderzoeken." – Executive recruiter ### Conclusie De korte zittingsduur van ziekenhuisbestuurders is een signaal. Het vraagt om een kritische blik op de organisatie zelf, niet alleen op de kandidaat. Wie de juiste match wil, moet eerst de eigen cultuur en verwachtingen tegen het licht houden. Want een goede bestuurder op de verkeerde plek is gedoemd te mislukken.