Waarom ziekenhuisbestuurders na 2,7 jaar alweer vertrekken

Margriet Bos · 2026-10-26

Ziekenhuisbesturen wisselen gemiddeld elke 2,7 jaar van samenstelling. Dat is kort, vooral als je bedenkt welke grote veranderingen ziekenhuizen doormaken. Denk aan digitalisering, vergrijzing en de druk om betaalbaar te blijven. Waarom stapt een bestuurder zo snel op? En wat zegt dat over de organisatie? Executive recruiters delen hun inzichten. ### De mismatch ontrafeld Een bestuurder die na korte tijd vertrekt, wordt vaak gezien als het probleem. Maar volgens recruiters ligt de oorzaak minstens zo vaak bij de organisatie. De verwachtingen zijn niet helder, de cultuur past niet, of de urgentie van de opgave wordt onderschat. Het is makkelijk om te wijzen naar de persoon, maar kijk eerst eens naar het systeem eromheen. > “Een bestuurder is geen tovenaar. Als de organisatie niet klaar is voor verandering, mislukt elke goede match.” – ervaren executive recruiter ### Verwachtingen helder krijgen Voordat je op zoek gaat naar een nieuwe bestuurder, is het verstandig om stil te staan bij wat je echt nodig hebt. Gaat het om iemand die de kar trekt in een transitie, of meer om een stabiele kracht die de boel bij elkaar houdt? En welke ruimte krijgt die persoon om te manoeuvreren? Als dat niet duidelijk is, wordt elke match een loterij. - **Definieer de opgave**: Waar staat het ziekenhuis over drie jaar? Welke veranderingen zijn onvermijdelijk? - **Ken je cultuur**: Past de bestuurder bij de mensen die er werken? Een mismatch in stijl wreekt zich snel. - **Wees realistisch over de termijn**: Grote transities kosten tijd. Geef een bestuurder de ruimte om resultaten te boeken. ### De rol van de raad van toezicht De raad van toezicht speelt een sleutelrol. Zij bepalen mede of een bestuurder succesvol kan zijn. Te veel toezicht houdt tegen, te weinig geeft te weinig richting. Het is een balanceeract. Recruiters zien vaak dat een gebrek aan duidelijke kaders en feedback leidt tot voortijdig vertrek. Investeer dus in een goede relatie tussen toezicht en bestuur. ### Conclusie: kijk eerst in de spiegel Voordat je een nieuwe bestuurder zoekt, loont het om de eigen organisatie onder de loep te nemen. Zijn de verwachtingen realistisch? Is de cultuur ontvankelijk voor verandering? En durft de raad van toezicht kritisch te zijn? Een mislukte match is vaak een symptoom, niet de ziekte. Door eerst naar jezelf te kijken, vergroot je de kans op een bestuurder die blijft en het verschil maakt.