Waarom Stefan de Kort vijf jaar bleef bij Altrecht en nu vertrekt

Margriet Bos · 2026-08-18

Sommige leiders komen voor een korte klus en blijven veel langer. Dat geldt zeker voor Stefan de Kort. Hij begon als interim financieel directeur bij Altrecht, een grote ggz-instelling. Maar in plaats van na een paar maanden weer te vertrekken, bleef hij vijf jaar aan het roer. Samen met bestuursvoorzitter Mariëlle Ploumen probeerde hij het schip recht te trekken. Nu neemt hij afscheid. Waarom bleef hij zo lang? En wat laat hij achter? Het is een verhaal over verantwoordelijkheid nemen als het tegenzit. Over keuzes maken die niet altijd populair zijn. En over de vraag hoe ver je gaat om een organisatie weer gezond te krijgen. ### De start: een tijdelijke rol met een groot probleem Toen Stefan de Kort binnenkwam bij Altrecht, was de situatie verre van rooskleurig. De financiën stonden onder druk. Het vertrouwen bij zorgverzekeraars en toezichthouders was beschadigd. En intern was er onrust. Zijn opdracht leek duidelijk: breng de cijfers op orde en zorg dat de organisatie weer stabiel wordt. Maar zoals vaker bij dit soort klussen, bleek de werkelijkheid weerbarstiger. Het was niet alleen een kwestie van een begroting sluitend maken. Er moest iets veranderen in de manier waarop Altrecht werkte. En dat kost tijd. Veel tijd. ### Waarom hij bleef: het schip was nog niet veilig Interim-bestuurders vertrekken vaak zodra de acute problemen zijn opgelost. Maar De Kort koos ervoor om te blijven. Hij zag dat er meer nodig was dan alleen een financieel herstelplan. De organisatie had ook een cultuuromslag nodig. En dat proces kon hij niet halverwege loslaten. Het is een bekend dilemma in de zorg. Je kunt de cijfers verbeteren, maar als de bedrijfsvoering niet structureel verandert, komt het probleem snel terug. De Kort bleef daarom langer dan gepland. Hij wilde niet alleen de brand blussen, maar ook voorkomen dat er opnieuw brand zou ontstaan. ### De verzekeraar is geen pinautomaat Eén uitspraak van De Kort blijft hangen: "De verzekeraar is geen pinautomaat." Het is een zin die veel zegt over zijn visie. Zorginstellingen kunnen niet oneindig blijven aankloppen bij verzekeraars voor extra geld. Er moet iets veranderen aan de bedrijfsvoering zelf. Dat betekent soms moeilijke keuzes maken. Bezuinigen op onderdelen die niet goed functioneren. Kritisch kijken naar zorgprocessen. En eerlijk zijn over wat wel en niet kan. Het is geen populair standpunt, maar wel een realistische. In de ggz is de druk op financiën groot. Wie dat negeert, zet de toekomst van de hele organisatie op het spel. ### Wat heeft het opgeleverd? Na vijf jaar is de situatie bij Altrecht aanzienlijk verbeterd. De financiën zijn stabieler. Het vertrouwen is deels hersteld. En er is meer aandacht voor doelmatigheid. Toch is het werk nog niet af. De zorgsector verandert voortdurend. Nieuwe regels, nieuwe verwachtingen, nieuwe uitdagingen. Maar De Kort laat een stevige basis achter. Dat is misschien wel het belangrijkste wat een bestuurder kan bereiken. Niet alleen de cijfers op orde brengen, maar ook een organisatie achterlaten die zelfstandig verder kan. ### Afscheid nemen is ook loslaten Voor veel bestuurders is afscheid nemen lastig. Je bent gewend om verantwoordelijkheid te dragen. Je kent de mensen, de processen, de problemen. Loslaten betekent vertrouwen op de mensen die blijven. Dat vraagt moed. De Kort heeft dat moment nu gekozen. Niet omdat alles perfect is, maar omdat de organisatie klaar is voor de volgende stap. Het is een bewuste keuze, geen vlucht. En dat maakt zijn vertrek bijzonder. ### Wat kunnen andere zorginstellingen hiervan leren? Dit verhaal is niet alleen relevant voor Altrecht. Het biedt ook lessen voor andere organisaties in de zorg: - **Blijf niet hangen in een crisis.** Zorg dat je verder kijkt dan de brand van vandaag. - **Wees eerlijk over financiële grenzen.** Niet elke tegenvaller kan worden opgevangen met extra geld. - **Investeer in structuur, niet alleen in symptomen.** Een goedwerkende organisatie is beter dan een noodverband. - **Kies het juiste moment om te vertrekken.** Afscheid nemen is ook een vorm van leiderschap. ### De toekomst van Altrecht Met het vertrek van De Kort begint een nieuwe fase. De organisatie staat er beter voor dan vijf jaar geleden. Maar de uitdagingen zijn niet voorbij. De ggz heeft te maken met lange wachtlijsten, personeelstekorten en toenemende zorgvraag. Wie de komende jaren aan het roer staat, moet stevig in de schoenen staan. Het is te hopen dat de lessen van de afgelopen vijf jaar niet verloren gaan. Want uiteindelijk draait het niet om één persoon. Het gaat om de organisatie, de mensen die er werken en de cliënten die zorg nodig hebben. Daar zou elke bestuurder zich elke dag op moeten richten. Stefan de Kort heeft dat gedaan. Hij kwam voor een tijdelijke klus en bleef vijf jaar. Nu is het tijd voor iets nieuws. Maar zijn nalatenschap bij Altrecht blijft nog wel even zichtbaar. En dat is precies wat je hoopt te zien bij een bestuurder die zijn verantwoordelijkheid neemt.