Waarom de perfecte ziekenhuisbestuurder niet bestaat (en wat je dan wel moet zoeken)

Margriet Bos · 2026-10-05

### De illusie van de perfecte kandidaat Ziekenhuisbesturen wisselen vaak sneller dan je denkt. De gemiddelde bestuurder zit zo'n vier tot zes jaar op zijn plek. Dat betekent dat je als raad van toezicht regelmatig op zoek moet naar nieuw leiderschap. En dan begint het grote zoeken. Veel organisaties jagen op de perfecte kandidaat. Iemand die alle vakjes afvinkt, alle diplomas heeft, en ook nog eens naadloos past bij de cultuur. Maar laten we eerlijk zijn: die persoon bestaat niet. En als je blijft zoeken naar perfectie, verlies je kostbare tijd en goede kandidaten. ### Waarom een goed profiel belangrijker is dan een perfect cv Executive recruiters weten dit als geen ander. In de serie 'ziekenhuisbestuurder gezocht' delen zij hun fijne kneepjes. De eerste aflevering draait om één cruciaal inzicht: een goed profiel is belangrijker dan een perfect cv. Een goed profiel beschrijft niet alleen wat iemand moet kunnen, maar ook wie iemand moet zijn. Denk aan leiderschapsstijl, veerkracht en moreel kompas. Het gaat om de vraag: kan deze persoon de organisatie door uitdagende tijden loodsen? > "Je kunt iemand aannemen met alle juiste papieren, maar als de chemie niet klopt, mislukt het alsnog. Andersom gebeurt het ook: een kandidaat die niet perfect lijkt, blijkt de organisatie juist vooruit te stuwen." – een ervaren executive recruiter ### Zo bouw je een profiel dat wél werkt Een effectief profiel begint bij de context van je ziekenhuis. Wat speelt er? Grote bezuinigingen, een fusie, cultuurverandering? Kijk verder dan de standaard competentielijstjes. - **Kijk naar de fase van de organisatie.** Een ziekenhuis in crisismodus heeft een andere leider nodig dan een ziekenhuis dat rustig doorbouwt. - **Betrek meer dan alleen de raad van toezicht.** Laat artsen, verpleegkundigen en managers meedenken over het profiel. Zij weten waar het echt schuurt. - **Formuleer 'must-haves' en 'nice-to-haves'.** Wees streng op de must-haves, maar flexibel op de rest. Zo houd je de vijver groot genoeg. - **Denk aan diversiteit van denken.** Een bestuur dat alleen uit dezelfde types bestaat, mist vaak vernieuwing. ### De valkuil van te veel eisen Het is verleidelijk om alles wat je ooit hebt gemist in één profiel te proppen. Maar hoe meer eisen, hoe kleiner de kans dat je iemand vindt. En hoe groter de kans dat je een kandidaat afwijst die eigenlijk prima zou passen. Bovendien: de zorg verandert razendsnel. Een bestuurder die vandaag perfect past, is dat over drie jaar misschien niet meer. Je hebt iemand nodig die kan meebewegen, niet iemand die alleen het huidige plaatje invult. ### Durf te vertrouwen op je onderbuik Uiteindelijk draait het om vertrouwen. Natuurlijk, je wilt een gedegen proces met assessments en referenties. Maar de beste recruiters vertrouwen ook op hun intuïtie. Past iemand bij de mensen, de cultuur, de ambitie? Dat gevoel kun je niet in een profiel vangen. Dus zoek niet naar de perfecte kandidaat. Zoek naar de juiste. Iemand die de organisatie verder brengt, ook als het even tegenzit. Dat is uiteindelijk waar het om gaat.