Waarom de perfecte ziekenhuisbestuurder niet bestaat

Margriet Bos · 2026-10-05

Ziekenhuisbesturen wisselen vaak sneller dan je denkt. De gemiddelde zittingsduur van een bestuurder in de zorg is kort, en dat maakt één vraag des te belangrijker: hoe vind je iemand die de organisatie écht vooruit helpt? In de serie 'ziekenhuisbestuurder gezocht' delen executive recruiters hun vakgeheimen. Dit is aflevering één: het profiel. ### Waarom continuïteit in de boardroom zo lastig is Een ziekenhuis is geen gewoon bedrijf. Je hebt te maken met patiëntenzorg, financiën, politiek en personeelstekorten tegelijk. Bestuurders vertrekken om uiteenlopende redenen: een nieuwe uitdaging, een conflict met de raad van toezicht, of simpelweg omdat de rol zwaarder blijkt dan verwacht. Het gevolg? Besturen veranderen vaak van samenstelling. En elke wissel kost tijd, geld en energie. Soms wel tienduizenden euro's aan wervingskosten en maanden aan productiviteitsverlies. Dat is precies waarom een zorgvuldig profiel zo waardevol is. ### Zo stel je een profiel op dat werkt Recruiters die gespecialiseerd zijn in de zorg beginnen nooit met een cv. Ze beginnen met een verhaal. Wat heeft dit ziekenhuis nú nodig? Gaat het om een crisismanager, een verbinder of een visionair? Vaak weet het bestuur dat zelf niet precies, en daar zit de eerste winst. Een goed profiel bevat meer dan functie-eisen. Het beschrijft gedrag, drijfveren en de cultuur van de organisatie. Denk aan: - Leiderschapsstijl die past bij de fase van het ziekenhuis - Ervaring met veranderingen in de zorg, niet alleen in het bedrijfsleven - Vermogen om te luisteren naar artsen, verpleegkundigen én patiënten - Een trackrecord van minimaal vijf jaar in een vergelijkbare complexe omgeving ### De valkuil van de perfecte kandidaat Hier wordt het interessant. Veel ziekenhuizen zoeken de perfecte kandidaat. Iemand die alles al heeft gedaan, overal succesvol was en geen enkele zwakte toont. Maar die bestaat niet. En als iemand zich zo presenteert, is dat eerder een waarschuwing dan een pluspunt. > "De beste bestuurder is niet degene zonder fouten, maar degene die fouten durft te erkennen en ervan leert." — een executive recruiter in de zorg Wie te lang zoekt naar perfectie, verliest kandidaten die wél passen. Ondertussen loopt de organisatie vast. Herken je dat? Dan is het tijd om je eisen los te laten en te kijken naar potentieel. ### Praktische tips voor een succesvolle werving - Betrek de raad van toezicht én de medische staf bij het profiel - Kijk verder dan cv's: gebruik assessment en referenties uit de zorg - Durf een kandidaat te kiezen die nog niet alles weet, maar wel leert - Plan een warme overdracht van minimaal drie maanden ### Wat je hiervan kunt leren Een ziekenhuisbestuurder vinden die langdurig blijft, vraagt om realisme. Niet om een perfect cv, maar om een goed verhaal dat past bij de organisatie. Begin bij het profiel, niet bij de vacature. En onthoud: de beste match is zelden de meest indrukwekkende kandidaat op papier. In de volgende aflevering van deze serie duiken we in de screening. Hoe scheid je een sterke bestuurder van een sterke prater? Houd het in de gaten.