Waarom de perfecte ziekenhuisbestuurder niet bestaat

Margriet Bos · 2026-10-05

### De illusie van de perfecte kandidaat Ziekenhuisbesturen wisselen vaak sneller dan je denkt. De gemiddelde zittingsduur is slechts een paar jaar. Dat betekent dat er continu gezocht wordt naar nieuwe bestuurders. En juist in die zoektocht gaat het vaak mis. Waarom? Omdat we blijven jagen op de perfecte kandidaat. Die bestaat niet. In de serie 'Ziekenhuisbestuurder gezocht' delen executive recruiters hun ervaringen. Dit is aflevering één: het profiel. Want een goed profiel is meer dan een lijstje met eisen. Het is een kompas voor de toekomst. ### Focus op langdurige impact, niet op het cv Een bestuurder die de organisatie langdurig vooruithelpt, heeft meer nodig dan een indrukwekkend cv. Het gaat om iemand die de cultuur snapt, de juiste mensen om zich heen verzamelt en koersvast blijft als het spannend wordt. Vaak zie je dat besturen kiezen voor iemand die op papier perfect past, maar na een jaar alweer vertrekt. Zonde van de tijd, het geld en de energie. > "De beste bestuurder is niet degene met de meeste ervaring, maar degene die het beste bij de organisatie past." – Een ervaren executive recruiter ### Een goed profiel: waar let je op? Een goed profiel begint bij de vraag: wat heeft dit ziekenhuis nu écht nodig? Niet volgende maand, maar over drie jaar. Denk aan: - **Culturele fit**: past de bestuurder bij de waarden en de mensen? - **Veranderkracht**: kan hij of zij weerstand omzetten in beweging? - **Luisterend vermogen**: durft de bestuurder ook te vragen en te twijfelen? - **Langetermijnvisie**: heeft de kandidaat oog voor duurzame oplossingen? Het zijn geen harde eisen, maar juist die zachte factoren maken het verschil. Een bestuurder die luistert, verbindt en durft te experimenteren, blijft vaak langer en boekt betere resultaten. ### Zoek niet naar perfectie, maar naar potentie Perfectie is een valkuil. Het leidt tot eindeloze discussies over competenties en tot kandidaten die vooral goed zijn in solliciteren. In plaats daarvan kun je beter zoeken naar iemand met de juiste instelling en de bereidheid om te groeien. Iemand die fouten durft te maken en daarvan leert. Bovendien: een ziekenhuis is geen eiland. Samenwerking met de raad van toezicht, het management en de medische staf is cruciaal. Een bestuurder die niet kan samenwerken, is een ramp – hoe knap het cv ook is. ### Praktische tips voor de selectiecommissie - **Betrek meer dan alleen de top**: laat ook verpleegkundigen en patiëntenvertegenwoordigers meepraten. - **Kijk verder dan de ziekenhuismuren**: iemand uit een andere sector kan verfrissende ideeën meebrengen. - **Toets de motivatie**: waarom wil deze persoon juist in de zorg werken? - **Durf nee te zeggen**: als het niet klikt, ga dan verder. Een mismatch kost al snel €100.000 aan wervingskosten en productiviteitsverlies. ### Conclusie: durf los te laten De zoektocht naar een ziekenhuisbestuurder is geen zoektocht naar perfectie. Het is een zoektocht naar iemand die past, die blijft en die de organisatie verder helpt. Durf los te laten dat ideaalbeeld. Kijk naar de mens achter het cv. Want uiteindelijk draait het niet om de perfecte kandidaat, maar om de juiste kandidaat op het juiste moment.