Waarom de perfecte ziekenhuisbestuurder niet bestaat (en wat je dan wel moet zoeken)

Margriet Bos · 2026-10-05

### De illusie van de perfecte kandidaat Ziekenhuisbesturen hebben vaak maar kort dezelfde samenstelling. Bestuurders komen en gaan, en dat is normaal. Maar hoe vind je iemand die de organisatie écht langdurig vooruit kan helpen? In de serie ‘ziekenhuisbestuurder gezocht’ delen executive recruiters de fijne kneepjes van hun vak. Dit is de eerste aflevering: een goed profiel. Als je op zoek gaat naar een nieuwe bestuurder, is de verleiding groot om een lijstje te maken met alle eigenschappen die de perfecte kandidaat zou moeten hebben. Je wilt iemand die visionair is, maar ook oog voor detail heeft. Iemand die daadkrachtig is, maar ook luistert. Iemand met ervaring in de zorg, maar ook frisse ideeën. Kortom: een supermens. Maar laten we eerlijk zijn: die bestaat niet. En dat is maar goed ook. ### Waarom een perfect profiel je juist beperkt Een te strak profiel werkt verlammend. Je gaat op zoek naar een speld in een hooiberg, terwijl er ondertussen een heleboel goede kandidaten buiten je zoekfilter vallen. Vaak zijn dat juist de mensen die verrassend goed passen, omdat ze niet aan elk vinkje voldoen maar wel de juiste energie en instelling meebrengen. Bovendien: als je alleen maar kijkt naar wat iemand moet kunnen, mis je de vraag wat de organisatie op dit moment écht nodig heeft. Een ziekenhuis in zwaar weer heeft een andere bestuurder nodig dan een ziekenhuis dat klaar is voor de volgende groeifase. Het gaat niet om het perfecte cv, maar om de perfecte match met de context. > “De beste bestuurder is niet degene die alle antwoorden heeft, maar degene die de juiste vragen durft te stellen.” – Een ervaren executive recruiter ### Zo stel je een profiel op dat wél werkt In plaats van een eindeloze waslijst met eisen, kun je beter focussen op een paar kernpunten. Denk aan: - **Culturele fit**: Past iemand bij de cultuur van het ziekenhuis? Kan hij of zij omgaan met de politiek en de complexiteit van de zorg? - **Leiderschapsstijl**: Wat voor leider heeft het ziekenhuis nu nodig? Een verbinder, een vernieuwer, of iemand die rust brengt? - **Langetermijnvisie**: Kan de kandidaat voorbij de waan van de dag kijken en een koers uitzetten die jaren meegaat? - **Draagvlak**: Kan hij of zij mensen meekrijgen, van de werkvloer tot de raad van toezicht? Dit zijn de dingen die er echt toe doen. Specifieke ervaring met een bepaalde afdeling of technologie is mooi meegenomen, maar vaak geen breekpunt. Je kunt iemand met de juiste instelling immers bijscholen op de inhoud, maar een verkeerde houding verander je niet zomaar. ### Durf anders te kijken Een goede tip van recruiters: durf buiten de gebaande paden te denken. Kijk eens naar kandidaten uit een ander type zorginstelling, of zelfs uit het bedrijfsleven. Soms brengt iemand van buiten de sector precies die frisse blik die het ziekenhuis nodig heeft. Natuurlijk moet hij of zij de zorg leren kennen, maar dat is vaak sneller geleerd dan je denkt. Daarbij is het belangrijk om te beseffen dat een bestuurder niet alles alleen hoeft te kunnen. Een sterk team om je heen verzamelen is minstens zo waardevol. De beste bestuurders weten wat ze niet weten en zorgen dat ze mensen om zich heen hebben die dat aanvullen. ### Conclusie: zoek niet perfect, zoek passend De zoektocht naar een nieuwe ziekenhuisbestuurder is geen zoektocht naar perfectie. Het is een zoektocht naar de juiste persoon op het juiste moment. Laat los dat iemand aan alle eisen moet voldoen. Richt je op de kern: wat heeft jouw ziekenhuis nu nodig, en wie kan dat met overtuiging brengen? Dat gesprek begint niet met een checklist, maar met een open blik en een goed verhaal. In de volgende aflevering van deze serie duiken we in het selectieproces. Hoe herken je de juiste kandidaat tussen alle cv's? Blijf ons volgen.