Waarom een NVZ-voorzitter zonder zorgachtergrond werkt

Margriet Bos · 2026-09-18

### Een kleine meerderheid ziet het anders dan je misschien denkt Stel je voor: je ligt in het ziekenhuis en de voorzitter van de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen (NVZ) heeft zelf nooit in de zorg gewerkt. Maakt dat iets uit? Een kleine meerderheid van de Zorgvisie-lezers zegt: nee, dat is prima. Dat blijkt uit een poll onder lezers. Het is een opvallende uitkomst, want je zou verwachten dat mensen juist iemand met een zorgachtergrond aan het roer willen. Toch denkt een groot deel er anders over. ### Waarom een frisse blik juist helpt Een bestuurder verwoordde het treffend: "In het veelkoppige NVZ-bestuur zit alleen maar zorgkennis. Een voorzitter met andere kwaliteiten en een ander perspectief voegt juist iets toe." Die uitspraak zet je aan het denken. Als iedereen in de boardroom dezelfde taal spreekt en dezelfde aannames deelt, wie houdt dan het grotere plaatje in de gaten? Soms heb je iemand nodig die van buiten komt. Iemand die vragen stelt die niemand anders durft te stellen. > Soms is de beste vraag niet "hoe doen we dit zoals altijd?", maar "waarom doen we dit eigenlijk zo?" Dat betekent niet dat zorgkennis overbodig is. Integendeel. De zorg is complex, en je wilt echt niet dat iemand zonder enig benul beslissingen neemt over patiëntenzorg. Maar een voorzitter is geen cardioloog of verpleegkundige. Een voorzitter leidt het gesprek, verbindt partijen en zorgt dat het bestuur scherp blijft. ### Wat dit betekent voor de praktijk Denk eens aan de persoonlijke alarmsystemen voor senioren. De technologie verandert snel: van eenvoudige alarmknoppen tot slimme sensoren die valpartijen detecteren. De mensen die deze systemen inkopen en aanbevelen, zijn lang niet altijd techneuten. Het zijn vaak zorgprofessionals die kijken naar wat werkt voor hun cliënten. Zo werkt het ook in een bestuur. Je hebt mensen nodig die verstand hebben van geld, van politiek, van communicatie. En ja, van zorg. De kunst is om die werelden te verbinden. Enkele voordelen van een voorzitter met een andere achtergrond: - **Frisse blik op vastgeroeste processen** – iemand die niet vastzit aan "zo doen we het hier al jaren" - **Betere verbinding met politiek en beleid** – handig in een sector die veel met Den Haag te maken heeft - **Sterker onderhandelingspositie** – een voorzitter die de bestuurlijke taal spreekt, kan meer voor elkaar krijgen ### De keerzijde die je niet moet vergeten Natuurlijk kleven er ook risico's aan. Iemand zonder zorgachtergrond kan de gevoeligheden in de sector missen. Denk aan de werkdruk onder verpleegkundigen, de emoties rond patiëntveiligheid of de complexe financiering van ziekenhuizen. Als je die context niet kent, kun je verkeerde keuzes maken. Daarom is het zo belangrijk dat zo'n voorzitter omringd wordt door mensen die de zorg door en door kennen. De bestuurder uit de poll zei het al: het NVZ-bestuur zit vol zorgkennis. Dan is er ruimte voor een voorzitter die iets anders toevoegt. ### Wat vinden zorgprofessionals zelf? De poll laat zien dat de meningen verdeeld zijn, maar dat een kleine meerderheid ruimte ziet voor een niet-zorgvoorzitter. Dat is een teken dat de sector volwassen genoeg is om verder te kijken dan het eigen vakgebied. Misschien is de echte vraag niet of een voorzitter een zorgachtergrond moet hebben. Misschien is de vraag: welke kwaliteiten heeft deze organisatie nu nodig? Soms is dat iemand uit de zorg. Soms is dat iemand die van buiten komt en de boel wakker schudt. Wat denk jij? Zou jij een voorzitter zonder zorgachtergrond vertrouwen met de belangen van jouw ziekenhuis? Het is een vraag die het gesprek waard is.