Waarom een NVZ-voorzitter zonder zorgachtergrond werkt

Margriet Bos · 2026-09-18

Een kleine meerderheid van de Zorgvisie-lezers vindt het prima dat de voorzitter van de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen (NVZ) geen zorgachtergrond heeft. Op het eerste gezicht lijkt dat misschien vreemd. Is het niet logisch dat iemand die ziekenhuizen vertegenwoordigt, zelf uit de zorg komt? Toch denken veel lezers daar anders over. En eerlijk? Ik snap dat wel. ### Er zit al genoeg zorgkennis aan tafel Een bestuurder verwoordde het treffend: "In het veelkoppige NVZ-bestuur zit alleen maar zorgkennis." Dat is precies het punt. Als iedereen aan tafel dezelfde bril op heeft, wie kijkt er dan nog van een afstandje mee? Stel je een vergadering voor waarin alle neuzen dezelfde kant op staan. Iedereen begrijpt de medische termen, kent de protocollen en weet hoe een afdeling draait. Klinkt efficiënt, toch? Maar juist dan kunnen blinde vlekken ontstaan. Niemand stelt de ongemakkelijke vraag. Niemand zegt: wacht even, klopt dit wel? ### Andere kwaliteiten, ander perspectief Een voorzitter met een andere achtergrond brengt iets mee wat je niet uit een opleiding haalt. Denk aan bestuurservaring, politieke feeling of kennis van hoe je een grote organisatie door lastige tijden loodst. > "Een voorzitter met andere kwaliteiten en een ander perspectief voegt juist iets toe." Die woorden komen van een bestuurder zelf. En dat is opvallend. Want je zou verwachten dat mensen binnen de zorg het liefst iemand uit hun eigen wereld zien. Blijkbaar leeft het besef dat je met alleen vakkennis niet automatisch een goede voorzitter bent. ### Waarom dit ook voor jou relevant is Misschien denk je nu: wat maakt mij dat uit? Toch raakt dit je meer dan je denkt. Of je nu werkt in de zorg, mantelzorger bent of gewoon ooit gebruikmaakt van een ziekenhuis. De mensen die aan het roer staan van de NVZ bepalen mede hoe ziekenhuizen worden bestuurd. Hoe ze omgaan met wachtlijsten. Hoe ze keuzes maken over geld, personeel en kwaliteit van zorg. Een frisse blik kan daar echt verschil maken. - Een voorzitter van buiten de zorg stelt soms vragen die insiders vergeten. - Politieke ervaring helpt bij het onderhandelen met Den Haag. - Een bredere blik kan zorgen voor betere beslissingen op lange termijn. ### Het gaat niet om beter of slechter Laat ik duidelijk zijn: dit is geen pleidooi tegen zorgmensen. Integendeel. De combinatie is juist interessant. Een bestuur vol zorgkennis, met een voorzitter die net even anders kijkt. Dat is als een voetbalteam. Je hebt spelers nodig die het spel kennen, maar ook een coach die het grotere plaatje ziet. Zonder die mix blijf je hangen in wat je altijd al deed. ### Kleine meerderheid, groot signaal De uitslag van de poll is krap, maar het signaal is helder. Een flink deel van de lezers durft verder te kijken dan de logische route. Ze snappen dat leiderschap meer is dan een cv vol vakkennis. Of dat in de praktijk ook goed uitpakt? Dat moet blijken. Maar het feit dat deze discussie wordt gevoerd, zegt al iets belangrijks. We verwachten blijkbaar meer van onze bestuurders dan alleen verstand van zaken. We willen mensen die verbinden, vooruitkijken en durven af te wijken. En dat lijkt me een gezonde ontwikkeling. Voor de zorg, en uiteindelijk voor ons allemaal.