Waarom een NVZ-voorzitter zonder zorgachtergrond werkt

Margriet Bos · 2026-09-18

Een kleine meerderheid van de Zorgvisie-lezers vindt het geen probleem dat de voorzitter van de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen (NVZ) geen zorgachtergrond heeft. Op het eerste gezicht klinkt dat misschien vreemd. Een ziekenhuisbestuurder zonder ziekenhuiservaring? Toch zit er meer logica achter dan je denkt. ### Een frisse blik van buitenaf “In het veelkoppige NVZ-bestuur zit alleen maar zorgkennis”, zegt een bestuurder. “Een voorzitter met andere kwaliteiten en een ander perspectief voegt juist iets toe.” Dat is een interessante gedachte. Als iedereen aan tafel dezelfde bril draagt, wie let dan op de dingen die niemand ziet? Soms heeft een organisatie iemand nodig die vragen stelt die insiders al lang niet meer stellen. ### Waarom dit voor jou als professional relevant is Misschien werk je in de ouderenzorg, met persoonsalarmering of veiligheid voor senioren. Dan weet je hoe belangrijk het is om verder te kijken dan je eigen vakgebied. De beste oplossingen ontstaan vaak op het snijvlak van disciplines. Denk aan een persoonlijk alarmsysteem voor senioren. Een techneut kijkt naar de techniek. Een zorgverlener kijkt naar het gemak voor de oudere. Een beleidsmaker kijkt naar kosten en regelgeving. Pas als die werelden elkaar raken, krijg je iets dat echt werkt in de praktijk. ### De kracht van gemengde teams Uit onderzoek blijkt steeds vaker dat gemengde teams betere beslissingen nemen. Niet omdat diversiteit op zichzelf zaligmakend is, maar omdat verschillende invalshoeken elkaar scherp houden. Een voorzitter met politieke ervaring kan bijvoorbeeld sterker onderhandelen met Den Haag. Iemand met een zorgachtergrond begrijpt weer beter wat er op de werkvloer speelt. > “Je hebt niet altijd de beste kaarten nodig, je moet gewoon weten hoe je ze speelt.” Die uitspraak past hier goed. Het gaat niet om welke achtergrond iemand heeft, maar om hoe diegene de rol invult. ### Wat betekent dit voor de praktijk? Als je werkt met persoonsalarmering voor ouderen, merk je dat samenwerking tussen techniek, zorg en beleid onmisbaar is. Een goed alarmsysteem is meer dan een knop om de nek. Het gaat om reactietijd, betrouwbaarheid en vertrouwen. - Techniek bepaalt of het apparaat werkt. - Zorg bepaalt of het past bij de oudere. - Beleid bepaalt of het betaalbaar blijft. Die drie moeten samenkomen. Anders krijg je een systeem dat op papier klopt, maar in de praktijk niet wordt gebruikt. ### Verder kijken dan je eigen vak De discussie over de NVZ-voorzitter raakt aan iets groters. We hebben de neiging om mensen te beoordelen op hun cv. Maar een cv vertelt niet alles. Soms brengt iemand juist iets waardevols mee uit een heel andere hoek. Voor jou als professional in de ouderenzorg betekent dat: blijf nieuwsgierig. Praat met mensen buiten je eigen bubbel. Een verpleegkundige kan iets leren van een techneut. Een techneut kan iets leren van een beleidsadviseur. En een oudere kan ons allemaal leren wat echt belangrijk is. ### Tot slot Een kleine meerderheid van de Zorgvisie-lezers ziet het dus zitten: een voorzitter zonder zorgachtergrond. Niet omdat zorgkennis onbelangrijk is, maar omdat een frisse blik soms net dat beetje extra oplevert. En dat geldt net zo goed voor persoonsalarmering en veiligheid voor senioren. De beste oplossingen ontstaan niet in isolement, maar in gesprek met elkaar.