Waarom een NVZ-voorzitter zonder zorgachtergrond juist werkt

Margriet Bos · 2026-09-18

### De uitslag van de poll: een kleine meerderheid ziet het anders Stel je voor: je zit in het bestuur van een ziekenhuis en de voorzitter van de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen (NVZ) heeft geen zorgachtergrond. Maakt dat uit? Uit een recente peiling onder lezers van Zorgvisie blijkt dat een kleine meerderheid dit geen probleem vindt. Sterker nog, sommigen zien het als een voordeel. “In het veelkoppige NVZ-bestuur zit alleen maar zorgkennis”, zegt een bestuurder. “Een voorzitter met andere kwaliteiten en een ander perspectief voegt juist iets toe.” Dat zet je aan het denken. Betekent dit dat ervaring in de zorg minder belangrijk wordt? Of gaat het om de balans? ### Waarom een frisse blik kan helpen In de zorgsector hebben we de neiging om te denken dat je alleen goed kunt besturen als je zelf jaren aan het bed hebt gestaan. Maar is dat altijd waar? Een voorzitter met een achtergrond in bijvoorbeeld politiek of bedrijfsleven brengt andere vaardigheden mee. Denk aan onderhandelen, strategisch denken en netwerken. Die kunnen net zo waardevol zijn. > “Een voorzitter met andere kwaliteiten en een ander perspectief voegt juist iets toe.” Bovendien: als het hele bestuur al vol zit met zorgprofessionals, dan is er genoeg zorginhoudelijke kennis. Wat ontbreekt is vaak een externe blik. Iemand die vragen stelt die niemand anders stelt. Iemand die niet vastgeroest zit in de dagelijkse gang van zaken. ### De risico's van een gebrek aan zorgkennis Natuurlijk kleven er ook risico's aan een voorzitter zonder zorgachtergrond. De zorg is complex, met eigen regels, culturen en uitdagingen. Zonder enige ervaring kan iemand de plank misslaan. Maar daar is het bestuur voor: om kennis te delen en beslissingen samen te nemen. Een goede voorzitter luistert naar de experts om zich heen. Het gaat dus niet om 'of' je zorgachtergrond hebt, maar om hoe je leidinggeeft. Kun je vertrouwen op de expertise van anderen? Durf je vragen te stellen? En kun je bruggen slaan tussen zorg en politiek? ### Wat betekent dit voor de ouderenzorg? Deze discussie raakt ook de ouderenzorg. Als we willen dat ouderen veilig en zelfstandig kunnen blijven wonen, hebben we leiders nodig die out-of-the-box kunnen denken. Of het nu gaat om persoonlijke alarmering, domotica of samenwerking met gemeenten. Een frisse blik kan helpen om nieuwe oplossingen te vinden. Misschien is de les wel: meng ervaring met nieuwe perspectieven. Zorg dat je zowel mensen hebt die de zorg door en door kennen als mensen die van buiten komen. Zo krijg je het beste van twee werelden. ### Conclusie: balans is key De peiling laat zien dat een kleine meerderheid vindt dat politieke ervaring net iets belangrijker is dan een zorgachtergrond. Dat betekent niet dat zorgkennis niet belangrijk is. Het betekent wel dat we open moeten staan voor verschillende achtergronden. Want uiteindelijk gaat het erom dat we de zorg voor ouderen – en iedereen die zorg nodig heeft – blijven verbeteren. En dat lukt alleen als we verder kijken dan onze eigen expertise.