Waarom meer uren werken in de zorg al zes jaar niet lukt

Margriet Bos · 2026-07-21

Je hoort het overal: de zorg heeft meer handen nodig. En die handen zijn er vaak al, alleen werken ze parttime. Projecten om zorgmedewerkers meer uren te laten draaien, worden met enthousiasme gestart. Toch blijkt uit de nieuwste cijfers dat de zogeheten deeltijdfactor al zes jaar op rij niet stijgt. Hoe kan dat? En wat betekent dit voor de toekomst van de zorg? ### De harde cijfers Uit recente data van het CBS blijkt dat de gemiddelde deeltijdfactor in de zorgsector al sinds 2018 stagneert. Waar andere sectoren langzaam vooruitgang boeken, blijft de zorg achter. In 2023 werkten zorgmedewerkers gemiddeld 28 uur per week, terwijl het kabinet hoopt op een stijging naar 32 uur. Dat lijkt een klein verschil, maar in de praktijk betekent het duizenden extra handen per jaar. ### Waarom het niet lukt Er zijn verschillende redenen waarom zorgmedewerkers niet meer uren maken: - **Werkdruk**: Veel medewerkers ervaren de huidige uren al als zwaar. Meer uren betekent meer stress. - **Privéomstandigheden**: Zorgmedewerkers zijn vaak vrouwen met jonge kinderen of mantelzorgtaken. Flexibiliteit is voor hen cruciaal. - **Onvoldoende beloning**: De salarissen in de zorg zijn niet altijd concurrerend met andere sectoren. Meer werken levert niet altijd evenredig meer op. - **Gebrek aan goede roosters**: Onvoorspelbare diensten maken het lastig om een vast aantal uren te plannen. ### Wat werkt wel? Toch zijn er voorbeelden van succesvolle initiatieven. In sommige regio's krijgen medewerkers meer zeggenschap over hun rooster. Ook blijkt dat een betere ondersteuning, zoals kinderopvang of hulp bij mantelzorg, helpt. Maar deze oplossingen zijn nog niet breed ingevoerd. > "We moeten niet denken in problemen, maar in mogelijkheden. Een zorgmedewerker die haar eigen uren kan bepalen, werkt vaak meer dan verwacht." - Margriet Bos, expert persoonsalarmering en veiligheid voor ouderen ### De rol van technologie Technologie kan een deel van de oplossing bieden. Denk aan slimme roosterapps die rekening houden met persoonlijke voorkeuren. Of aan digitale hulpmiddelen zoals eenvoudige persoonsalarmering die zorgmedewerkers ontlasten. Maar technologie alleen is niet genoeg; de cultuur in de zorg moet veranderen. ### Wat betekent dit voor senioren? Voor ouderen die afhankelijk zijn van zorg, is deze stagnatie zorgwekkend. Minder uren per medewerker betekent vaker wisselende gezichten en minder continuïteit. Dat kan onveilig voelen. Daarom is het belangrijk dat zorginstellingen investeren in zowel personeel als in slimme oplossingen, zoals persoonlijke alarmsystemen die ouderen zelfstandig houden. ### Conclusie De deeltijdfactor in de zorg komt niet van de grond, en dat heeft verstrekkende gevolgen. Het vraagt om een andere aanpak: niet alleen meer uren eisen, maar ook de omstandigheden verbeteren. Alleen dan kunnen we de zorg toekomstbestendig maken.