Waarom meer salaris zorgpersoneel niet aan het werk krijgt

Margriet Bos · 2026-07-31

Zes jaar lang is er geprobeerd om zorgmedewerkers te verleiden meer uren te draaien. Denk aan flexibelere roosters, bonussen en andere arbeidsvoorwaarden. Toch is het aantal mensen dat in deeltijd werkt amper veranderd. De uitslag van onze poll bevestigt wat veel zorgmanagers al vermoeden: geld is niet de sleutel. We vroegen onze lezers wat volgens hen écht helpt om zorgpersoneel meer uren te laten werken. Het antwoord was verrassend eenduidig. Niet het salaris, maar iets anders blijkt de doorslag te geven. ### Wat zorgmedewerkers zelf zeggen De poll leverde honderden reacties op. De meeste deelnemers gaven aan dat een hoger salaris welkom is, maar niet bepalend. Wat wél telt? Meer zeggenschap over de eigen werktijden en minder administratieve rompslomp. - Zeggenschap over roosters: medewerkers willen zelf kiezen wanneer ze werken. - Minder registratiedruk: tijd besteden aan zorg, niet aan formulieren. - Waardering vanuit de organisatie: voelen dat hun inzet gezien wordt. Dat sluit aan bij onderzoek dat we eerder bespraken. Zorgprofessionals verlaten het vak niet vanwege het geld, maar vanwege de werkdruk en het gebrek aan regie. ### De cijfers liegen er niet om Het aantal zorgmedewerkers dat in deeltijd werkt, ligt al jaren rond de 70 procent. Ondanks alle inspanningen van werkgevers blijft dat percentage stabiel. Ook de projecten die specifiek gericht waren op het verhogen van het aantal uren per medewerker, hebben weinig effect gehad. Waarom is dat zo hardnekkig? Volgens de polluitslag komt het vooral door de combinatie van zorgtaken thuis en het gebrek aan flexibiliteit. Veel medewerkers willen best meer werken, maar alleen als dat past bij hun thuissituatie. ### Wat wél werkt volgens de poll De deelnemers aan onze poll waren duidelijk. Niet het salaris, maar autonomie en een betere balans tussen werk en privé maken het verschil. Enkele opvallende suggesties: - Een rooster dat minimaal vier weken van tevoren vaststaat. - De mogelijkheid om in blokken van drie of vier uur te werken. - Structureel overleg over persoonlijke wensen, niet alleen tijdens functioneringsgesprekken. Een van de respondenten verwoordde het treffend: "Ik wil geen hoger salaris, ik wil dat mijn werk mij niet opbrandt." Die uitspraak vat de stemming goed samen. ### Wat betekent dit voor zorgorganisaties? De boodschap is helder: investeer niet alleen in financiële prikkels, maar ook in de manier waarop werk wordt georganiseerd. Dat vraagt om een cultuurverandering, maar de eerste stap is simpel: luister naar wat medewerkers zelf nodig hebben. Zorgorganisaties die hierop inspelen, kunnen het tij keren. Niet door meer geld te bieden, maar door meer ruimte te geven. De polluitslag van deze week is daarmee een oproep aan iedereen die verantwoordelijk is voor personeelsbeleid in de zorg. ### Conclusie Zes jaar van projecten en initiatieven heeft weinig opgeleverd. De poll laat zien waarom: we hebben naar het verkeerde probleem gekeken. Het gaat niet om het salaris, maar om zeggenschap en werkplezier. Dat inzicht kan zorgorganisaties helpen om eindelijk echte vooruitgang te boeken.