Waarom meer salaris zorgmedewerkers niet naar fulltime krijgt

Margriet Bos · 2026-07-31

Zes jaar geleden was het al een groot probleem: veel zorgmedewerkers werken in deeltijd. En nu, zes jaar later, is er nog steeds weinig veranderd. Ondanks alle projecten en initiatieven die zijn opgezet om mensen te verleiden meer uren te maken, blijft het aantal deeltijders hardnekkig hoog. De uitslag van de poll van deze week laat dat pijnlijk duidelijk zien. Het is een onderwerp dat me persoonlijk raakt. Ik spreek dagelijks zorgprofessionals en ouderen die afhankelijk zijn van goede zorg. En keer op keer hoor ik hetzelfde verhaal: het geld is niet de enige reden waarom mensen geen extra diensten draaien. ### Wat de poll ons vertelt De poll vroeg zorgmedewerkers wat hen zou overhalen om meer uren te werken. Het antwoord dat het vaakst werd gegeven, was niet een hoger salaris. Verrassend? Misschien. Maar als je dieper graaft, wordt het logisch. De belangrijkste redenen die werden genoemd: - **Werkdruk**: Meer uren betekent vaak een nog hogere werkdruk, en die is al fors. - **Balans werk-privé**: Mensen hechten aan tijd voor familie, hobby's en rust. - **Flexibiliteit**: Vaste roosters en weinig inspraak maken extra uren onaantrekkelijk. - **Erkenning en waardering**: Niet alleen in geld, maar ook in aandacht en respect. Het is dus niet zo dat zorgmedewerkers geen ambitie hebben. Ze hebben vooral behoefte aan een werkomgeving die meebeweegt met hun leven. En dat is een stuk complexer dan alleen het verhogen van het uurtarief. ### Waarom salarisverhoging alleen niet werkt Stel je voor: je werkt al 28 uur in de zorg. Je hebt twee kinderen, een mantelzorgtaak voor je moeder en je partner werkt ook fulltime. Dan komt er een aanbod: werk 36 uur en verdien 20 procent meer. Klinkt aantrekkelijk, maar wie vangt de kinderen op woensdagmiddag? Wie rijdt je moeder naar het ziekenhuis? En wanneer laad jij zelf op? Dit is de realiteit voor veel zorgmedewerkers. Het is niet dat ze het geld niet kunnen gebruiken. Het is dat de puzzel van het dagelijks leven al zo ingewikkeld is. Een hoger salaris lost dat niet op. Uit onderzoek blijkt keer op keer dat factoren zoals roosterautonomie, goede begeleiding en een gezonde werksfeer minstens zo belangrijk zijn. Zorgorganisaties die hierop inzetten, zien vaak betere resultaten dan organisaties die alleen met geld strooien. ### Wat wél kan helpen Er zijn gelukkig wél oplossingen die het verschil kunnen maken. Niet magisch, maar wel praktisch en haalbaar. - **Slimmere roostering**: Laat medewerkers zelf aangeven wanneer ze extra uren kunnen draaien. - **Maatwerk in taken**: Bied de mogelijkheid om taken te ruilen of te combineren met administratief werk. - **Betere ondersteuning**: Investeer in mentorschap en bijscholing, zodat medewerkers zich gewaardeerd voelen. - **Kinderopvang en mantelzorgregelingen**: Praktische hulp die de drempel verlaagt. Het gaat erom dat zorgmedewerkers zich gehoord voelen. Dat ze niet alleen een nummer zijn in een rooster, maar mensen met een leven buiten het werk. Dat klinkt misschien simpel, maar in de praktijk blijkt het nog vaak te ontbreken. ### Een oproep aan zorgorganisaties De poll is duidelijk: geld is niet de heilige graal. Het is tijd voor een bredere aanpak. Organisaties die echt willen dat hun mensen meer uren maken, moeten durven kijken naar de hele mens. Dat betekent investeren in cultuur, in flexibiliteit en in leiderschap dat dichtbij staat. Natuurlijk speelt salaris een rol. Niemand zegt dat je het moet negeren. Maar het is slechts één stukje van de puzzel. En als we alleen naar dat stukje blijven kijken, blijven we over zes jaar hetzelfde gesprek voeren. Laten we hopen dat de uitslag van deze poll een wake-upcall is. Niet alleen voor bestuurders en managers, maar voor iedereen die zorg belangrijk vindt. Want uiteindelijk gaat het om één ding: goede zorg voor iedereen, gegeven door mensen die zich gewaardeerd en gesteund voelen. En dat verdient meer dan een loonsverhoging alleen.