Waarom meer salaris zorgmedewerkers niet naar fulltime krijgt

Margriet Bos · 2026-07-31

Het is een vraag die al jaren door de zorgsector waait: waarom werken zoveel zorgmedewerkers in deeltijd, terwijl er overal handen tekort zijn? En misschien nog belangrijker: wat zou hen wél over de streep trekken om meer uren te draaien? De afgelopen zes jaar is er opvallend weinig veranderd aan het hoge percentage deeltijders in de zorg. Ondanks talloze projecten, bonusregelingen en interne campagnes blijft het aantal stabiel hoog. Het is een hardnekkig probleem dat vraagt om een eerlijke blik. ### Wat de cijfers ons vertellen Uit recente cijfers blijkt dat het aandeel zorgmedewerkers dat parttime werkt al jaren rond hetzelfde niveau schommelt. Denk aan verpleegkundigen, verzorgenden en helpenden die bewust kiezen voor 24 of 28 uur per week. De zorg is daarmee een van de sectoren met het hoogste percentage deeltijdwerkers van Nederland. En dat terwijl de vraag naar zorg alleen maar toeneemt, zeker met een vergrijzende bevolking. De poll van deze week bevestigt dat beeld opnieuw. We vroegen zorgprofessionals wat hen zou motiveren om meer uren te maken. En wat bleek? Een hoger salaris is niet de sleutel. Dat is opvallend, want in veel discussies over de zorgcrisis staat geld juist centraal. Toch wijst de uitslag in een heel andere richting. ### Wat zorgmedewerkers zelf zeggen We kregen veel reacties binnen, en daar zaten opvallende antwoorden tussen. Een paar thema's kwamen steeds terug: - **Beter roosterbeleid**: voorspelbare werktijden en meer zeggenschap over je eigen diensten. - **Minder administratieve lasten**: meer tijd voor de zorg zelf, minder achter de computer. - **Waardering en erkenning**: niet alleen in woorden, maar ook in daden van leidinggevenden. - **Maatwerk in werkuren**: de mogelijkheid om zelf te bepalen wanneer je extra uren draait. - **Goede werk-privébalans**: structureel meer werken moet niet ten koste gaan van hersteltijd. Het valt op dat financiële prikkels nauwelijks worden genoemd. Mensen willen vooral dat hun werk beter past bij hun leven. En dat is misschien wel de belangrijkste les voor werkgevers in de zorg. ### Waarom geld niet de oplossing is Natuurlijk speelt salaris een rol, maar blijkbaar niet de hoofdrol. Wie de zorg kiest, doet dat vaak uit passie. Maar die passie wordt wreed op de proef gesteld door hoge werkdruk, onderbezetting en een gebrek aan zeggenschap. Een paar honderd euro extra per maand klinkt mooi, maar het lost de onderliggende problemen niet op. Je kunt iemand niet blijvend motiveren met een bonus als de werkvloer chaotisch is en de pauzes worden overgeslagen. Wat wél werkt, is luisteren naar de mensen die het werk dagelijks doen. Dat begint met kleine aanpassingen: een rooster dat niet elke week verandert, een gesprek over persoonlijke wensen, of simpelweg een leidinggevende die ziet hoe hard iemand werkt. Het zijn geen dure oplossingen, maar ze vragen wel om een andere manier van denken. ### De rol van werkgevers en beleidsmakers De uitslag van de poll is een duidelijke oproep aan bestuurders in de zorg. Het is tijd om minder te investeren in eenmalige projecten en meer in duurzame verandering. Dat betekent bijvoorbeeld: - Werkroosters met langere termijnplanning, zodat mensen hun leven kunnen inrichten. - Investeren in goede begeleiding en opleiding, ook voor ervaren medewerkers. - Een cultuur waarin fouten maken mag en feedback welkom is. - Experimenteren met andere werktijden, zoals een vierdaagse werkweek met behoud van salaris. Het is geen kwestie van meer geld in een potje gooien. Het gaat om het herontwerpen van werk zodanig dat het aantrekkelijk blijft, ook voor de lange termijn. ### Een hoopvolle conclusie Het goede nieuws is dat zorgmedewerkers dus niet per se vertrekken om het geld. Ze willen vooral dat hun werk weer voldoening geeft. Dat is iets wat werkgevers in de hand hebben. Door te luisteren naar de echte behoeften en daarop in te spelen, kunnen we misschien wel het tij keren. De poll van deze week is geen eindpunt, maar een begin van een gesprek dat we echt moeten voeren.