Waarom meer salaris zorgmedewerkers niet aan meer uren helpt

Margriet Bos · 2026-07-31

Zes jaar geleden was het al een probleem. En vandaag? Nog steeds. Het aantal zorgmedewerkers dat in deeltijd werkt, is al die tijd nauwelijks veranderd. Ondanks alle projecten, pilots en goede bedoelingen om mensen te verleiden meer uren te draaien. De uitslag van de poll van deze week maakt pijnlijk duidelijk: een hoger salaris is niet de sleutel. Dat klinkt misschien tegenstrijdig. Want wie wil er nou niet meer verdienen? Toch blijkt uit de reacties dat geld alleen niet genoeg is. De echte redenen liggen dieper. En die zijn misschien wel veel belangrijker om aan te pakken. ### Wat de poll ons echt vertelt We vroegen zorgmedewerkers wat hen zou overhalen om meer uren te werken. De antwoorden waren verrassend eenduidig. Niet het salaris stond bovenaan, maar zaken als: - **Beter roosterbeleid**: meer inspraak in wanneer je werkt. - **Minder administratieve lasten**: tijd overhouden voor echte zorg. - **Een cultuur waarin deeltijd niet als lui wordt gezien.** Natuurlijk speelt geld mee. Maar het is niet de doorslaggevende factor. Dat is een belangrijke les voor werkgevers die denken dat een paar procent erbij het probleem oplost. ### Waarom deeltijd zo hardnekkig is De zorg is zwaar. Fysiek én mentaal. Veel medewerkers kiezen bewust voor deeltijd om het vol te houden. Niet omdat ze geen zin hebben om te werken, maar omdat de werkdruk anders te hoog wordt. Een hoger salaris verandert daar niets aan. Daar komt bij dat veel zorgmedewerkers ook mantelzorgtaken hebben. Of jonge kinderen. Een werkweek van 36 uur is dan simpelweg niet te combineren. Zelfs niet als het salaris aantrekkelijker wordt. ### De echte oplossing zit ergens anders Als we willen dat zorgmedewerkers meer uren gaan maken, moeten we anders naar hun werk kijken. Het gaat niet om méér uren, maar om betere uren. Minder versnippering, minder onnodige ritten, minder administratie. En vooral: respect voor hun tijd. Een paar concrete ideeën die vaak genoemd worden: - **Flexibele contractvormen** die aansluiten op het leven van de medewerker. - **Investering in goede begeleiding** zodat mensen zich gesteund voelen. - **Erkenning voor ervaring**, niet alleen in salaris maar ook in zeggenschap. Het is geen hogere wiskunde. Het is gewoon luisteren naar wat mensen nodig hebben. ### Wat betekent dit voor de toekomst? De uitslag van de poll is een wake-upcall. Zes jaar stilstand is lang. En de zorgvraag blijft groeien. Als we niets veranderen aan de randvoorwaarden, blijft het tekort bestaan. Hoeveel geld we er ook tegenaan gooien. Het goede nieuws? De oplossing ligt binnen handbereik. Niet in een loonsverhoging, maar in een fundamenteel andere kijk op werk in de zorg. Minder nadruk op uren, meer nadruk op impact. Minder regels, meer vertrouwen. Dat is wat medewerkers écht over de streep trekt. Dus laten we stoppen met dezelfde oplossingen die niet werken. En beginnen met het gesprek dat er wél toe doet. De poll heeft ons de richting gewezen. Nu is het aan ons om die richting ook echt in te slaan.