Waarom meer salaris zorgmedewerkers niet aan het werk krijgt

Margriet Bos · 2026-07-31

Zes jaar lang is er geprobeerd om zorgmedewerkers te verleiden om meer uren te draaien. Denk aan flexibelere roosters, betere begeleiding en hogere lonen. En toch? Het percentage deeltijders in de zorg is nauwelijks bewogen. De poll van deze week laat precies zien waarom al die inspanningen niet het gewenste effect hebben. Het is een onderwerp dat me persoonlijk raakt. Ik spreek dagelijks zorgprofessionals die tussen werk en privé balanceren, en de keuze voor deeltijd is bijna nooit een kwestie van gemak. Het is een bewuste afweging die vaak dieper gaat dan alleen geld. ### De uitslag die aan het denken zet De poll vroeg zorgmedewerkers wat hen zou overhalen om meer uren te werken. Het antwoord? Slechts een klein deel koos voor een hoger salaris. Dat is opvallend, want in veel organisaties wordt er juist ingezet op financiële prikkels. Wat dan wél zou helpen? De deelnemers noemden vooral: - Meer zeggenschap over de eigen roosters - Minder administratieve rompslomp - Betere ondersteuning van leidinggevenden - Structureel tijd voor herstel na zware diensten - Een werkcultuur waarin deeltijd niet als probleem wordt gezien Deze uitkomsten sluiten aan bij wat ik in de praktijk hoor. Geld is belangrijk, maar het is niet de sleutel tot duurzame inzetbaarheid. ### Waarom de aanpak niet werkt De afgelopen jaren zijn er talloze projecten gestart om de zorg aantrekkelijker te maken. Overheidsprogramma's, cao-afspraken en lokale initiatieven. Toch blijft het aantal deeltijders stabiel hoog. Dat komt niet doordat zorgmedewerkers geen ambitie hebben, maar doordat de randvoorwaarden ontbreken. Neem bijvoorbeeld een verpleegkundige die drie dagen per week werkt. Ze zou best een vierde dag willen oppakken, maar dan moet ze zeker weten dat haar kinderen opgevangen worden en dat ze niet structureel overwerkt raakt. Zonder die zekerheid blijft ze liever op drie dagen. Logisch, toch? ### De rol van werkdruk en regie Uit de poll blijkt ook dat werkdruk een grote rol speelt. Wie al moeite heeft om de huidige uren vol te houden, zit niet te wachten op meer. Het gaat niet om het aantal uren, maar om wat je in die uren moet doen. Administratie, overleggen en zorgtaken stapelen zich op. Zorgmedewerkers willen vooral regie over hun eigen tijd. Dat betekent niet per se minder werken, maar wél voorspelbaar en haalbaar werk. Een rooster dat aansluit bij het gezinsleven maakt vaak meer verschil dan een hoger bruto salaris. ### Wat organisaties kunnen doen De uitkomst van de poll is geen oproep om te stoppen met investeren in salaris. Het is een signaal dat er meer nodig is. Organisaties die echt stappen willen zetten, kunnen kijken naar: - Het verminderen van administratieve lasten - Het bieden van opleidingsmogelijkheden binnen werktijd - Het creëren van doorgroeipaden voor deeltijders - Het voeren van eerlijke gesprekken over duurzame inzetbaarheid De zorg staat voor enorme uitdagingen, maar dit onderzoek laat zien dat medewerkers niet onwillig zijn. Ze willen gewoon dat werk past bij hun leven. Wie dat begrijpt, kan het verschil maken. ### Conclusie De poll van deze week bevestigt wat velen al vermoedden: een hoger salaris is niet de heilige graal. Het gaat om respect, regie en realistische verwachtingen. Zorgorganisaties die hierop inspelen, hebben de beste kans om mensen te binden aan meer uren. En dat is uiteindelijk goed voor iedereen: de medewerker, de organisatie en de cliënt die zorg nodig heeft.