Waarom meer salaris zorgmedewerkers niet aan het werk krijgt

Margriet Bos · 2026-07-31

Zes jaar geleden was het al een probleem, en vandaag de dag is het nog steeds niet opgelost. Het aantal zorgmedewerkers dat in deeltijd werkt, is nauwelijks veranderd. Ondanks alle projecten, campagnes en goede bedoelingen om mensen te verleiden meer uren te draaien, blijft de klok vrijwel stil staan. De uitslag van de poll van deze week maakt pijnlijk duidelijk dat we de verkeerde vragen stellen. Waarom werkt een beloning niet? Het is een vraag die veel zorgorganisaties zich stellen. Want laten we eerlijk zijn: wie zegt er nu nee tegen meer salaris? Toch blijkt uit de poll dat een hoger loon voor veel zorgmedewerkers niet de doorslaggevende factor is. Het gaat om iets diepers. ### Wat zorgmedewerkers écht bezighoudt Als je met zorgmedewerkers praat, hoor je steeds dezelfde geluiden. Het is niet dat ze geen extra geld kunnen gebruiken, maar de werkdruk, de planning en het gebrek aan regie over hun eigen tijd wegen zwaarder. Iemand die drie dagen per week werkt, heeft vaak al moeite om de zorg voor kinderen, mantelzorg of eigen gezondheid te combineren. Meer uren betekent voor hen niet automatisch meer voldoening. Uit de poll-resultaten komt een duidelijk beeld naar voren: - Een groot deel van de respondenten geeft aan dat werkdruk de belangrijkste reden is om niet uit te breiden. - Onregelmatige werktijden en lastige planningen schrikken af. - De combinatie met privéverplichtingen is vaak een struikelblok. - Een deel voelt zich simpelweg niet gewaardeerd genoeg. Salaris staat dus niet bovenaan het lijstje. Dat is een belangrijke les voor werkgevers in de zorg. ### De rol van werkgevers en beleid Het is makkelijk om naar de zorgmedewerker te wijzen, maar de verantwoordelijkheid ligt ook bij de organisaties. Flexibele roosters, kinderopvangregelingen, loopbaanpaden en mentale ondersteuning kunnen een wereld van verschil maken. Toch zien we dat veel initiatieven stranden in de uitvoering. Er wordt veel gepraat, maar weinig concreet veranderd. Neem nou de planning. In veel zorginstellingen wordt er nog steeds gewerkt met systemen die vooral de organisatie dienen, niet de medewerker. Een zorgmedewerker die om 7:00 uur moet beginnen en om 15:30 uur stopt, kan haar kinderen niet naar school brengen of ophalen. Dat is een praktische barrière die geen enkel salarisverhoging oplost. ### Wat kan er wél veranderen? Als we zorgmedewerkers willen verleiden om meer uren te werken, moeten we radicaal anders denken. Niet vanuit de organisatie, maar vanuit de mens. Dat betekent: - **Zelfroostering**: geef medewerkers inspraak in hun werktijden. - **Taakherschikking**: laat verpleegkundigen zich richten op zorg, en regel administratie apart. - **Waardering tonen**: niet alleen in geld, maar ook in aandacht en carrièremogelijkheden. - **Oplossingen voor kinderopvang**: denk aan bedrijfscrèches of financiële ondersteuning. De poll-uitslag is dus geen eindpunt, maar een startpunt voor een ander gesprek. Het is tijd om te luisteren naar wat zorgmedewerkers écht nodig hebben. Alleen dan kunnen we de deeltijdproblematiek doorbreken en de zorg toekomstbestendig maken. De komende jaren wordt de vraag naar zorg alleen maar groter. We kunnen het ons niet veroorloven om dezelfde fouten te blijven maken. Laten we de poll-uitslag serieus nemen en werk maken van structurele veranderingen. Niet omdat het moet, maar omdat het kan.