Waarom een hoger salaris zorgmedewerkers uit deeltijd kan lokken

Margriet Bos · 2026-07-27

### De hardnekkige deeltijdcultuur in de zorg We horen het al jaren: de zorg heeft meer handen nodig. Projecten, campagnes en initiatieven schieten als paddenstoelen uit de grond om medewerkers te stimuleren meer uren te draaien. Maar wat blijkt? In zes jaar tijd is er vrijwel niets veranderd. Zorgmedewerkers werken nog steeds in dezelfde mate in deeltijd. Het roer moet dus om. Waarom blijft de deeltijdfactor zo stabiel? Het antwoord is complex, maar één factor steekt er met kop en schouders bovenuit: het salaris. Zou een hoger loon niet de sleutel zijn om medewerkers te verleiden hun contract uit te breiden? Laten we eens kijken wat er speelt. ### De cijfers liegen niet Uit onderzoek blijkt dat gemiddeld 70% van de zorgmedewerkers in deeltijd werkt. Dat percentage is al jaren stabiel, ondanks alle inspanningen. Denk aan flexibele roosters, opleidingsbudgetten en welzijnsprogramma's. Ze helpen, maar niet genoeg. - De meeste zorgmedewerkers werken tussen de 24 en 32 uur per week. - Slechts een klein percentage heeft een contract van 36 uur of meer. - Deeltijdwerk is vaak een bewuste keuze vanwege privéomstandigheden, maar ook uit financiële overwegingen. ### Waarom salaris de doorslag kan geven Laten we eerlijk zijn: geld motiveert. Niet alles, maar het is een belangrijke factor. Op dit moment verdienen veel zorgmedewerkers net genoeg om rond te komen, maar niet genoeg om extra uren aantrekkelijk te maken. Stel je voor: je werkt 28 uur en krijgt daarvoor € 2.400 per maand. Als je naar 36 uur gaat, stijgt dat naar € 3.100. Dat klinkt als een mooie sprong, maar na belastingen en extra kosten voor kinderopvang of reistijd blijft er vaak weinig over. Een hoger salaris kan die rekening veranderen. Door het uurtarief te verhogen, wordt elk extra uur dat je werkt meer de moeite waard. Dat kan medewerkers over de streep trekken om hun contract uit te breiden. Het is een simpele rekensom: meer geld per uur betekent meer motivatie om meer te werken. ### De rol van werkgevers Werkgevers in de zorg staan voor een uitdaging. Ze moeten concurreren met andere sectoren om personeel, maar hebben vaak minder budget. Toch zijn er stappen die ze kunnen zetten: - **Salarisverhoging**: Een structurele verhoging van het uurtarief kan de grootste impact hebben. - **Bonussen voor extra uren**: Denk aan een eenmalige bonus bij het uitbreiden van een contract. - **Flexibele toeslagen**: Bijvoorbeeld een hogere vergoeding voor onregelmatige diensten. - **Loopbaanperspectief**: Bied doorgroeimogelijkheden die gepaard gaan met een hoger salaris. Het is niet alleen een kwestie van geld, maar ook van waardering. Een hoger salaris voelt als een teken van respect voor het harde werk dat zorgmedewerkers leveren. ### Wat zeggen de experts? Volgens arbeidsmarktdeskundigen is salaris een van de belangrijkste drijfveren om meer uren te gaan werken. Uit een enquête van de zorgbond blijkt dat 65% van de deeltijdwerkers zou overwegen hun uren uit te breiden als het salaris met 15% tot 20% stijgt. Dat is een significant aantal. "Een hoger salaris is niet de enige oplossing, maar het is wel een directe en effectieve manier om de deeltijdcultuur te doorbreken," zegt een woordvoerder van de bond. "Het geeft medewerkers het gevoel dat hun inzet wordt beloond." ### De praktijk: voorbeelden uit het veld Neem het verhaal van Marieke, een verpleegkundige in een ziekenhuis. Ze werkt al jaren 28 uur per week. "Ik zou best meer willen werken, maar dan moet het financieel wel aantrekkelijk zijn. Nu houd ik er netto weinig aan over." Als haar uurtarief met € 3 zou stijgen, zou ze overwegen naar 36 uur te gaan. "Dat scheelt echt in de maandlasten." En dan is er nog het probleem van de kinderopvang. Voor veel zorgmedewerkers is de rekensom simpel: als ik meer ga werken, stijgen mijn kosten voor opvang. Een hoger salaris kan dat verschil opvangen. ### Conclusie: tijd voor actie De zorg heeft behoefte aan structurele veranderingen. Projecten en enthousiasme zijn mooi, maar ze lossen het kernprobleem niet op. Een hoger salaris kan de sleutel zijn om medewerkers te verleiden hun contracten uit te breiden. Het is tijd dat werkgevers en beleidsmakers deze stap durven zetten. Dus laten we de discussie niet alleen voeren over roosters en werkdruk, maar ook over geld. Want uiteindelijk draait het om waardering. En die begint bij een eerlijk salaris.