Waarom een hoger salaris zorgmedewerkers niet uit deeltijd haalt

Margriet Bos · 2026-07-27

### De hardnekkige deeltijdparadox in de zorg Ondanks alle projecten en enthousiasme, werken zorgmedewerkers nog steeds in dezelfde mate in deeltijd. In zes jaar tijd is er vrijwel niets veranderd. Dat is opvallend, want er is veel geïnvesteerd in initiatieven om mensen meer uren te laten werken. Toch blijft het aantal deeltijdcontracten stabiel hoog. Waar ligt dat aan? Is het een kwestie van motivatie, of speelt er meer? Laten we de cijfers eens onder de loep nemen. ### Wat zeggen de cijfers? Uit recente onderzoeken blijkt dat ongeveer 70 procent van de zorgmedewerkers in Nederland een deeltijdcontract heeft. Dat percentage is al jaren hetzelfde. Zelfs met extra budgetten en campagnes verandert er weinig. - Gemiddeld werken zorgmedewerkers 28 uur per week - Vrouwen maken het grootste deel uit van het zorgpersoneel - De meeste deeltijdcontracten zijn vrijwillig gekozen Het beeld is dus complexer dan alleen een financiële prikkel. ### Zou een hoger salaris de oplossing zijn? Een logische vraag: als we het salaris verhogen, worden medewerkers dan verleid om meer uren te werken? Het antwoord is niet zo simpel. Uit gesprekken met zorgprofessionals blijkt dat salaris zeker een rol speelt, maar niet de enige factor is. "Ik zou best meer willen werken," zegt een verpleegkundige uit Utrecht, "maar dan moet de werkdruk wel omlaag. Nu ben ik na 24 uur al helemaal op." Dat gevoel leeft breed. Hogere lonen kunnen helpen, maar zonder structurele verbeteringen in werkdruk en roosters blijft het effect beperkt. ### Wat weerhoudt zorgmedewerkers echt? Naast salaris spelen andere factoren een grote rol. Denk aan: - **Werkdruk**: veel medewerkers ervaren hun werk als zwaar - **Roosters**: onregelmatige diensten maken het lastig om meer uren te plannen - **Privéomstandigheden**: zorg voor kinderen of mantelzorg vraagt tijd - **Gezondheid**: fysieke en mentale belasting kan een limiet stellen Deze combinatie maakt dat een hoger salaris alleen niet genoeg is om structurele verandering te brengen. ### Wat werkt dan wel? Er zijn voorbeelden van zorginstellingen die succes boeken met andere aanpakken. Zoals: - Flexibelere roosters die aansluiten bij persoonlijke wensen - Investeren in teamcultuur en ondersteuning - Opleidingsmogelijkheden bieden voor doorgroei - Aandacht voor herstel en vitaliteit Deze maatregelen blijken vaak effectiever dan alleen een salarisverhoging. ### Conclusie: een bredere blik is nodig De deeltijdcultuur in de zorg verandert niet vanzelf. Een hoger salaris is een stap, maar niet de sleutel. Wil je medewerkers echt verleiden om meer uren te werken, dan moet je kijken naar het hele plaatje: werkdruk, roosters, en persoonlijke omstandigheden. Alleen met een integrale aanpak kunnen we de komende jaren beweging krijgen in dit hardnekkige probleem.