Waarom een hoger salaris zorgmedewerkers niet uit de deeltijd lokt

Margriet Bos · 2026-07-27

Ondanks alle projecten en enthousiasme, werken zorgmedewerkers nog steeds in dezelfde mate in deeltijd. In zes jaar tijd is er vrijwel niets veranderd. Zou een hoger salaris niet helpen om medewerkers te verleiden meer uren te werken? Laten we eerlijk zijn: de zorg staat al jaren onder druk. We horen over tekorten, hoge werkdruk en vertrekkend personeel. Toch blijft het aantal deeltijdcontracten stabiel. Waarom? En wat kunnen we eraan doen? ### De realiteit van deeltijd in de zorg Uit onderzoek blijkt dat het aandeel zorgmedewerkers dat in deeltijd werkt, al jaren rond de 70 procent schommelt. Projecten zoals 'anders organiseren' en 'meer uren werken' leveren weinig blijvend resultaat op. Het is een hardnekkig patroon. Veel medewerkers kiezen bewust voor minder uren, vaak vanwege privéomstandigheden. Maar is dat de enige reden? - **Werkdruk**: De zorg is fysiek en mentaal zwaar. Langer werken betekent meer stress. - **Onregelmatige diensten**: Avond-, nacht- en weekendwerk maken het lastig om een vast ritme te vinden. - **Gebrek aan flexibiliteit**: Vaste roosters bieden weinig ruimte voor persoonlijke wensen. ### Kan een hoger salaris het verschil maken? Een hoger salaris klinkt logisch. Wie wil er nu niet meer verdienen? Maar geld alleen is niet genoeg. Stel je voor: je krijgt € 500 meer per maand, maar je moet elke dag van 8 tot 18 uur werken in een hectische omgeving. Dat extraatje weegt niet op tegen de vermoeidheid en het gebrek aan vrije tijd. Uit een peiling van Zorgvisie bleek dat slechts een minderheid van de medewerkers meer uren wil werken voor een hoger loon. De rest noemt andere factoren, zoals meer waardering, betere roosters en minder bureaucratie. ### Wat werkt dan wel? Als salaris niet de heilige graal is, waar moeten we dan op inzetten? Hier zijn een paar ideeën die wél kunnen helpen: - **Flexibele roosters**: Geef medewerkers inspraak in hun diensten. Dit verhoogt het werkplezier. - **Minder administratie**: Zorgmedewerkers besteden te veel tijd aan papierwerk. Automatiseer waar mogelijk. - **Waardering**: Een simpel 'bedankt' of een teamuitje kan wonderen doen. - **Carrièrekansen**: Bied opleidingen en doorgroeimogelijkheden aan. ### De rol van leidinggevenden Managers in de zorg hebben een cruciale rol. Zij kunnen het gesprek aangaan met hun team. Vraag niet alleen 'wil je meer uren?', maar ook 'wat heb je nodig om dat mogelijk te maken?'. Soms is het antwoord verrassend simpel. Een medewerker wil misschien een dag thuiswerken of een kortere lunchpauze. ### Conclusie: tijd voor een andere aanpak De zorg heeft geen snelle oplossingen nodig, maar een structurele verandering. Hogere salarissen zijn een onderdeel van de puzzel, maar niet het hele plaatje. Laten we luisteren naar wat medewerkers écht nodig hebben. Alleen dan kunnen we de deeltijdcrisis doorbreken.