Waarom een hoger salaris de zorgmedewerker uit de deeltijdval kan halen

Margriet Bos · 2026-07-27

### De stille crisis van de deeltijdwerkende zorgmedewerker Ondanks alle projecten en enthousiasme om meer uren te werken, blijft het aantal deeltijdbanen in de zorg al zes jaar op hetzelfde niveau steken. Het lijkt wel alsof we tegen een muur aanlopen. We proberen van alles: flexibele roosters, extra opleidingen, betere werk-privébalans. Maar het helpt niet echt. De vraag is: waarom niet? Misschien ligt het antwoord wel voor de hand. Geld. Of beter gezegd: een gebrek daaraan. Want als je nu al moeite hebt om rond te komen met een fulltime salaris, waarom zou je dan méér uren gaan werken voor hetzelfde loon? Het klinkt logisch, maar in de praktijk wordt er nog te weinig over gesproken. ### Wat zegt het onderzoek? Uit recente cijfers blijkt dat het aandeel zorgmedewerkers dat in deeltijd werkt, al jaren rond de 60 procent schommelt. En dat terwijl de werkdruk toeneemt en de zorgvraag stijgt. Er zijn talloze initiatieven gelanceerd om mensen te stimuleren meer uren te maken, maar zonder resultaat. Waarom? Omdat de onderliggende motivatie ontbreekt. - **Financiële prikkels** werken vaak beter dan morele oproepen. - Een hoger salaris kan de drempel verlagen om meer te werken. - Het biedt ook erkenning voor de zware inzet van zorgpersoneel. ### Waarom een hoger salaris wél kan helpen Laten we eerlijk zijn: in de zorg werken is zwaar. Je staat dag in dag uit klaar voor anderen, vaak met weinig pauze en veel verantwoordelijkheid. Als je dan hoort dat je collega in de IT meer verdient voor minder stress, dan begrijp je wel waarom deeltijd aantrekkelijk blijft. Een hoger salaris is niet alleen een kwestie van koopkracht, maar ook van waardering. Stel je voor: je krijgt een aanbod om twee dagen extra te werken, maar het extra geld dat je verdient, gaat grotendeels op aan belasting en kinderopvang. Dan is de keuze snel gemaakt. Maar als het salaris flink omhoog gaat, wordt die extra dag ineens wél de moeite waard. Het draait om de perceptie van waarde. ### Wat kunnen werkgevers doen? Werkgevers in de zorg hebben een belangrijke rol. Ze moeten niet alleen kijken naar roosters of takenpakketten, maar ook naar de portemonnee van hun medewerkers. Een paar suggesties: - **Verhoog de uurlonen** voor extra uren bovenop het contract. - **Bied bonussen** voor wie structureel meer werkt. - **Investeer in secundaire arbeidsvoorwaarden** zoals reiskostenvergoeding of een ov-abonnement. Het gaat niet om een wonderoplossing, maar om een stap in de goede richting. Zonder financiële prikkels blijven we rondjes draaien. ### De mens achter de cijfers Het is makkelijk om te praten over statistieken en percentages, maar vergeet niet: achter elk cijfer staat een mens. Een verpleegkundige die graag meer uren zou werken, maar het niet kan omdat de kinderopvang te duur is. Een thuiszorgmedewerker die eigenlijk fulltime zou willen, maar bang is voor burn-out. Een hoger salaris kan die barrières slechten. Dus ja, een hoger salaris is misschien niet de enige oplossing, maar het is wel een van de meest effectieve. Laten we ophouden met projecten die niets opleveren en in plaats daarvan investeren in wat echt werkt: waardering in de vorm van een eerlijk loon. ### Wat nu? De discussie over deeltijd in de zorg is niet nieuw, maar de urgentie is groter dan ooit. Als we de zorg toekomstbestendig willen maken, moeten we medewerkers verleiden om meer uren te maken. En dat begint met een simpele vraag: verdienen zij niet gewoon meer?