Waarom een hoger salaris de sleutel is tot grotere contracten in de zorg

Margriet Bos · 2026-07-27

We hebben het al jaren over hoe we zorgmedewerkers moeten verleiden om meer uren te werken. Projecten, initiatieven, enthousiaste campagnes... maar de realiteit? Die is hard. In zes jaar tijd is er vrijwel niets veranderd. De meeste zorgmedewerkers werken nog steeds in dezelfde mate in deeltijd. Het is een frustrerend patroon. We investeren in opleidingen, flexibele roosters en welzijnsprogramma's, maar de uitkomst blijft hetzelfde. Misschien moeten we de vraag anders stellen: is een hoger salaris niet de echte oplossing? ### De stille crisis in de zorg Laten we eerlijk zijn: de zorgsector staat onder druk. Tekorten aan personeel, hoge werkdruk en een groeiende vraag naar zorg. Toch blijft het aantal uren dat zorgmedewerkers gemiddeld werken stabiel. Uit onderzoek blijkt dat ongeveer de helft van alle zorgmedewerkers in deeltijd werkt, vaak minder dan 24 uur per week. Dat is niet alleen een probleem voor de werkgevers, maar ook voor de kwaliteit van zorg. - **Lage salarissen** zijn een van de grootste redenen waarom mensen geen extra uren willen werken. - **Onvoldoende beloning** voor overuren of bijzondere diensten maakt het onaantrekkelijk. - **Gebrek aan doorgroeimogelijkheden** zorgt ervoor dat medewerkers geen motivatie hebben om meer in te zetten. Het is een vicieuze cirkel: lage salarissen leiden tot minder uren, wat leidt tot meer druk op de rest, wat leidt tot nog meer vertrek. ### Waarom geld wel degelijk motiveert We horen vaak dat geld niet de enige motivator is. En dat klopt: waardering, autonomie en werkplezier zijn minstens zo belangrijk. Maar laten we niet doen alsof salaris er niet toe doet. Voor veel zorgmedewerkers is het simpel: als je meer uren werkt, moet dat ook lonen. En op dit moment is dat vaak niet het geval. Stel je voor: een verzorgende die 20 uur per week werkt. Als ze naar 28 uur zou gaan, verdient ze misschien €200 tot €300 extra per maand. Maar dat betekent ook minder tijd voor gezin, hobby's of rust. Als dat extra geld niet opweegt tegen de extra inspanning, waarom zou ze het doen? > "Een hoger salaris is niet de enige oplossing, maar het is wel de meest directe manier om medewerkers te laten zien dat ze gewaardeerd worden." ### Wat werkt dan wel? Natuurlijk is salaris niet het enige antwoord. Er zijn andere factoren die helpen om contracten te vergroten: - **Flexibele roosters**: Medewerkers willen zelf kunnen bepalen wanneer ze werken. - **Opleidingsmogelijkheden**: Investeren in groei motiveert om meer uren te maken. - **Erkenning en waardering**: Een simpel compliment of een bonus voor extra inzet kan wonderen doen. Maar zonder een eerlijk salaris blijft het half werk. De zorgsector heeft een structurele verandering nodig. Niet alleen in projecten en enthousiasme, maar in de portemonnee van de medewerkers. ### De rol van werkgevers Werkgevers in de zorg moeten durven investeren. Dat betekent niet alleen hogere salarissen, maar ook betere arbeidsvoorwaarden. Denk aan reiskostenvergoeding, kinderopvang of een bonus voor het werken op onregelmatige tijden. Het is een investering die zich terugbetaalt: tevreden medewerkers die meer uren werken, minder verloop en een betere zorg voor cliënten. ### Conclusie Zes jaar lang is er weinig veranderd. Het is tijd om de aanpak te herzien. Een hoger salaris is niet de enige sleutel, maar wel een belangrijke. Als we zorgmedewerkers willen verleiden om meer uren te werken, moeten we ze laten zien dat het de moeite waard is. Zowel financieel als emotioneel. Dus, de volgende keer dat we een project starten om contracten te vergroten, laten we dan beginnen met de vraag: verdienen onze zorgmedewerkers niet gewoon meer?