Waarom een hoger salaris de sleutel is tot grotere contracten in de zorg

Margriet Bos · 2026-07-27

Ondanks alle projecten en enthousiasme, werken zorgmedewerkers nog steeds in dezelfde mate in deeltijd. In zes jaar tijd is er vrijwel niets veranderd. Zou een hoger salaris niet helpen om medewerkers te verleiden meer uren te werken? Laten we dieper duiken in deze kwestie die de sector al jaren bezighoudt. ### De harde realiteit van deeltijdwerk Het is een paradox: we praten over de zorgcrisis, maar de oplossing lijkt voor het grijpen te liggen. Zorgmedewerkers werken gemiddeld 28 uur per week, terwijl velen best meer zouden willen werken. Uit onderzoek blijkt dat ongeveer 40% van de deeltijdwerkers in de zorg openstaat voor meer uren. Waarom gebeurt dat dan niet? Het antwoord is complexer dan je denkt. - **Financiële prikkels**: Een hoger salaris kan de drempel verlagen om meer te werken, maar het is niet de enige factor. - **Werkdruk**: Meer uren betekent vaak meer stress, zonder extra ondersteuning. - **Privéleven**: Veel medewerkers balanceren werk met zorgtaken thuis of andere verplichtingen. ### De rol van salaris in contractvergroting Salarisverhoging is een logische stap, maar het werkt alleen in combinatie met andere maatregelen. Stel je voor: een zorgmedewerker die € 2.500 per maand verdient voor 28 uur. Als ze naar 36 uur gaan, stijgt het salaris naar € 3.214, maar de belastingdruk en kinderopvangkosten kunnen dat voordeel tenietdoen. Toch zien we in pilots dat een loonsverhoging van 5% tot 10% de bereidheid om meer uren te werken met 15% kan verhogen. > "Het gaat niet alleen om het geld, maar om het gevoel dat je werk gewaardeerd wordt." – Margriet Bos, expert persoonsalarmering en veiligheid voor ouderen ### Wat werkt echt? Naast salaris zijn er andere factoren die contractvergroting stimuleren: - **Flexibele roosters**: Medewerkers die zelf hun uren kunnen indelen, werken vaker meer. - **Opleidingsmogelijkheden**: Investeren in groei motiveert om langer en meer te werken. - **Ondersteuning**: Betere begeleiding en minder administratieve lasten verlagen de drempel. ### Conclusie: een integrale aanpak Een hoger salaris is een krachtig middel, maar geen wondermiddel. De zorgsector heeft een holistische benadering nodig: financiële prikkels, flexibiliteit en waardering. Alleen dan kunnen we de deeltijdcrisis doorbreken en grotere contracten realiseren. Het is tijd om de dialoog te openen en te luisteren naar wat medewerkers écht nodig hebben.