Waarom deze zorginstelling kiest voor twee voorzitters in plaats van een

Margriet Bos · 2026-07-27

Het klinkt misschien als een managementgrap, maar het is de realiteit bij Amstelring: een raad van toezicht met niet één, maar twee voorzitters. Deze unieke constructie in de langdurige zorg heeft vijf jaar standgehouden en blijft bestaan, ook al vertrekt een van de twee. Wat maakt deze aanpak zo bijzonder en waarom denken ze dat twee beter is dan een? ### Een gedeeld voorzitterschap: hoe werkt dat? Stel je voor: twee mensen die samen de leiding hebben over het toezicht op een zorgorganisatie. Dat is precies wat er gebeurt bij Amstelring. Annelies Versteegden en Pieterbas Lalleman deelden deze rol vijf jaar lang. Nu Lalleman's termijn afloopt, gaat Amstelring door met deze constructie. In het complexe zorgveld is het volgens hen een illusie om te denken dat een enkele voorzitter als alwetende alles in goede banen kan leiden. Het idee is simpel: twee paar ogen zien meer dan een, en twee stemmen brengen meer balans in beslissingen. ### Waarom twee voorzitters beter kunnen werken De voordelen van een gedeeld voorzitterschap zijn talrijk, vooral in een sector die zo dynamisch is als de langdurige zorg. Hier zijn een paar redenen waarom deze aanpak aanslaat: - **Meer expertise**: Twee voorzitters brengen elk hun eigen ervaring en kennis mee, wat leidt tot beter doordachte beslissingen. - **Minder werkdruk**: De verantwoordelijkheden worden verdeeld, waardoor er meer tijd is voor diepgang en reflectie. - **Continuïteit**: Als een voorzitter vertrekt, blijft de ander aan boord, wat zorgt voor stabiliteit in het toezicht. - **Betere samenwerking**: Het dwingt tot overleg en compromissen, wat de kwaliteit van het toezicht ten goede komt. Het is een model dat niet alleen in de zorg, maar ook in andere sectoren steeds meer aandacht krijgt. Toch blijft het in Nederland nog vrij uniek. ### De uitdagingen van twee kapiteins op een schip Natuurlijk is er ook kritiek. Twee voorzitters kunnen leiden tot verwarring of conflicten, vooral als ze niet goed op elkaar zijn ingespeeld. Bij Amstelring hebben ze ervaren dat het essentieel is om duidelijke afspraken te maken over wie waarvoor verantwoordelijk is. Anders kan het snel chaos worden. > "In het complexe zorgveld is het een illusie om te denken dat een enkele voorzitter als alwetende alles in goede banen kan leiden." - Amstelring over hun gedeelde voorzitterschap Deze quote vat de kern van de filosofie goed samen. Het erkennen van de eigen beperkingen is een teken van volwassenheid, niet van zwakte. ### Wat betekent dit voor de toekomst van de zorg? Amstelring is geen kleinere speler. Het is een organisatie die actief is in de regio Amsterdam en een breed scala aan zorg biedt, van thuiszorg tot verpleeghuizen. Door te kiezen voor een gedeeld voorzitterschap, geven ze een signaal af dat ze vernieuwing niet schuwen. Dit kan andere zorginstellingen inspireren om ook na te denken over alternatieve bestuursmodellen. De langdurige zorg staat onder druk door vergrijzing, personeelstekorten en toenemende complexiteit. Een raad van toezicht die flexibel en innovatief is, kan het verschil maken. Misschien is dit wel de toekomst: niet één sterke leider, maar een team dat samen de koers bepaalt. ### Conclusie: een model om in de gaten te houden Het gedeelde voorzitterschap bij Amstelring is meer dan een curiositeit. Het is een serieuze poging om het toezicht in de zorg te verbeteren. Voor professionals in de persoonsalarmering en veiligheid voor ouderen is het interessant om te zien hoe bestuurlijke vernieuwing kan bijdragen aan betere zorg. Want uiteindelijk draait het allemaal om de kwaliteit van leven van de mensen die we ondersteunen. Heb jij ervaring met onconventionele bestuursstructuren in de zorg? Deel het in de reacties – we horen graag hoe anderen hierover denken.