Waarom deze zorginstelling kiest voor twee voorzitters in plaats van een

Margriet Bos · 2026-07-27

Het is een unieke constructie in de langdurige zorg: een raad van toezicht met niet één, maar twee voorzitters. Aan dit gedeelde voorzitterschap van Annelies Versteegden en Pieterbas Lalleman komt na vijf jaar een einde, nu de termijn van Lalleman is verstreken. Maar Amstelring gaat door met deze constructie. “In het complexe zorgveld is het een illusie om te denken dat een enkele voorzitter als alwetende alles in goede banen kan leiden.” ### Waarom twee voorzitters? Je vraagt je misschien af: waarom zou je twee voorzitters willen? Het klinkt misschien dubbelop, maar in de praktijk blijkt het verrassend effectief. De zorgsector wordt steeds complexer, met regels die veranderen, financiële uitdagingen en een groeiende vraag naar kwalitatieve zorg. Een enkele voorzitter kan niet overal verstand van hebben. Door de verantwoordelijkheid te delen, brengen Versteegden en Lalleman elk hun eigen expertise in. De een richt zich meer op strategie en governance, de ander op de dagelijkse operatie en zorginhoud. Het resultaat? Een evenwichtiger besluitvorming. ### Voordelen van een gedeeld voorzitterschap - **Meer expertise**: Twee voorzitters vullen elkaar aan en voorkomen blinde vlekken. - **Betere werkverdeling**: De last wordt verdeeld, wat leidt tot minder stress en betere focus. - **Continuïteit**: Als een voorzitter uitvalt, kan de ander het overnemen. - **Rolmodel**: Het laat zien dat samenwerking en gedeeld leiderschap werken, ook in de top. ### Wat betekent dit voor de zorg? Amstelring is niet de enige organisatie die experimenteert met gedeeld leiderschap. Steeds meer zorginstellingen ontdekken dat een enkele bestuurder of voorzitter niet altijd de beste oplossing is. Het delen van macht en verantwoordelijkheid kan leiden tot betere resultaten, vooral in een sector waar samenwerking centraal staat. Voor cliënten betekent dit dat er meer aandacht is voor kwaliteit en veiligheid, omdat er meer ogen zijn die toezicht houden. ### De toekomst van toezicht Hoewel de termijn van Lalleman afloopt, blijft Amstelring vasthouden aan het gedeelde voorzitterschap. Het is een signaal dat de organisatie gelooft in de kracht van samenwerking. Wie weet volgen andere instellingen dit voorbeeld. Het laat zien dat toezicht niet statisch is, maar zich aanpast aan de behoeften van de tijd. In een wereld waar zorg steeds complexer wordt, is het logisch dat ook de manier van toezicht houden verandert. ### Conclusie Het verhaal van Amstelring is een voorbeeld van hoe innovatie in de zorg niet alleen over technologie gaat, maar ook over organisatiestructuren. Twee voorzitters in plaats van één klinkt misschien ongebruikelijk, maar het blijkt een slimme zet. Het biedt meer balans, meer expertise en uiteindelijk betere zorg voor de mensen die het nodig hebben.