Waarom deze zorginstelling kiest voor twee voorzitters in plaats van één

Margriet Bos · 2026-07-27

Het is een unieke constructie in de langdurige zorg: een raad van toezicht met niet één, maar twee voorzitters. Aan dit gedeelde voorzitterschap van Annelies Versteegden en Pieterbas Lalleman komt na vijf jaar een einde, nu de termijn van Lalleman is verstreken. Maar Amstelring gaat door met deze constructie. "In het complexe zorgveld is het een illusie om te denken dat een enkele voorzitter als alwetende alles in goede banen kan leiden." ### Waarom twee voorzitters? In de wereld van de ouderenzorg is de druk enorm. Van financiële uitdagingen tot personeelstekorten en strengere regelgeving, het is een veld dat constant verandert. Een raad van toezicht moet hierop inspelen, en dat vraagt om leiderschap dat niet alleen breed is, maar ook diepgaand. Door twee voorzitters te hebben, breng je verschillende expertises samen. De een kan zich richten op strategie, de ander op operationele zaken. Het is een model dat steeds meer terrein wint. ### De voordelen van gedeeld leiderschap - **Meer oog voor detail**: Met twee voorzitters kun je meer onderwerpen grondig behandelen. - **Minder risico op tunnelvisie**: Twee perspectieven voorkomen dat één persoon de koers bepaalt. - **Betere besluitvorming**: Discussie leidt tot doordachte keuzes, vooral in complexe situaties. - **Continuïteit**: Als een voorzitter uitvalt, is er altijd een ander die het overneemt. Toch is dit model niet zonder uitdagingen. Het vereist een sterke onderlinge vertrouwensband en duidelijke afspraken over wie wat doet. Anders kan het leiden tot verwarring of vertraging. Maar bij Amstelring hebben ze bewezen dat het kan werken. ### Een voorbeeld uit de praktijk Neem de recente herstructurering bij Amstelring. Waar een enkele voorzitter misschien overweldigd zou raken door de vele belangen, konden Versteegden en Lalleman de last verdelen. De een nam de gesprekken met zorgverzekeraars voor zijn rekening, terwijl de ander zich richtte op de interne communicatie met medewerkers. Het resultaat? Een soepeler proces en minder weerstand. ### Wat betekent dit voor senioren? Uiteindelijk draait het bij Amstelring om de kwaliteit van zorg voor ouderen. Een raad van toezicht die goed functioneert, zorgt voor stabiele organisaties. En stabiele organisaties leveren betere zorg. Dus als u of een naaste afhankelijk is van langdurige zorg, is dit goed nieuws. Het laat zien dat er wordt geïnvesteerd in slimme structuren die de zorg toekomstbestendig maken. ### De toekomst van toezicht Amstelring is niet de enige. Steeds meer zorginstellingen experimenteren met gedeeld voorzitterschap. Het past bij een tijd waarin samenwerking en diversiteit centraal staan. Of het dé standaard wordt? Dat hangt af van de resultaten. Maar voor nu is het een mooi voorbeeld van hoe je anders kunt denken over leiderschap.