Waarom deeltijdwerk in de zorg blijft bestaan en wat een hoger salaris echt kan doen

Margriet Bos · 2026-07-27

Ondanks alle projecten en enthousiasme om zorgmedewerkers meer uren te laten werken, is er in zes jaar tijd vrijwel niets veranderd. Deeltijdwerk blijft de norm, en dat roept vragen op. Is een hoger salaris de sleutel tot grotere contracten? Of spelen er andere factoren? ### De harde cijfers Uit recente onderzoeken blijkt dat het aantal zorgmedewerkers dat voltijds werkt al jaren stabiel blijft rond de 25%. Ondanks initiatieven zoals flexibele roosters en opleidingsprogramma's, zien we geen significante verschuiving. Gemiddeld werken zorgprofessionals 24 tot 28 uur per week, terwijl de vraag naar zorg blijft groeien. Deze situatie leidt tot een vicieuze cirkel: tekorten aan personeel zorgen voor meer werkdruk, wat het nog moeilijker maakt om mensen te verleiden om meer uren te draaien. Het is een complex probleem dat niet alleen met geld op te lossen is. ### Waarom deeltijdwerk zo populair is Veel zorgmedewerkers kiezen bewust voor deeltijd. Redenen zijn onder andere: - **Privéomstandigheden**: Zorg voor kinderen of oudere familieleden speelt een grote rol. In Nederland is het gebruikelijk dat vrouwen, die nog steeds de meerderheid in de zorg vormen, deeltijd werken om werk en zorg te combineren. - **Werkdruk**: Volledige werkweken in de zorg kunnen fysiek en emotioneel zwaar zijn. Deeltijd biedt een betere balans. - **Gebrek aan flexibiliteit**: Sommige zorginstellingen bieden onvoldoende flexibele roosters, waardoor medewerkers vasthouden aan kleinere contracten. ### Wat een hoger salaris kan veranderen Een hoger salaris kan zeker een rol spelen, maar het is geen wondermiddel. Uit een poll van Zorgvisie blijkt dat 67% van de zorgmedewerkers zegt dat een salarisverhoging van 10% tot 20% hen zou motiveren om meer uren te werken. Maar dat is niet het hele verhaal. Andere factoren zijn minstens zo belangrijk: - **Beter roosterbeheer**: Minder onregelmatige diensten en meer voorspelbaarheid. - **Loopbaanperspectief**: Mogelijkheden om door te groeien naar specialistische functies. - **Waardering**: Niet alleen financieel, maar ook in de vorm van erkenning en ondersteuning. ### Wat zorginstellingen kunnen doen Om deeltijdcontracten te vergroten, moeten zorginstellingen verder kijken dan alleen het salaris. Hier zijn enkele concrete stappen: 1. **Flexibele werkuren aanbieden**: Medewerkers de mogelijkheid geven om zelf hun uren in te delen, binnen bepaalde kaders. 2. **Investeren in opleiding**: Bijscholing en specialisatie kunnen medewerkers motiveren om meer uren te werken. 3. **Werkdruk verlagen**: Door efficiëntere processen en meer ondersteunend personeel. 4. **Salarisverhoging koppelen aan contractgrootte**: Een bonus voor wie meer uren draait, maar zonder dat dit ten koste gaat van de basisvoorwaarden. ### De rol van technologie Technologie kan ook helpen. Denk aan digitale roosterapps die rekening houden met voorkeuren, of aan hulpmiddelen die administratieve lasten verminderen. Hierdoor blijft er meer tijd over voor directe zorg, wat de werkdruk verlaagt en de aantrekkingskracht van een groter contract vergroot. ### Conclusie Een hoger salaris is een belangrijke stap, maar niet de enige oplossing. De echte sleutel ligt in een combinatie van financiële prikkels, betere arbeidsomstandigheden en meer flexibiliteit. Alleen door deze factoren samen aan te pakken, kunnen we zorgmedewerkers verleiden om grotere contracten te tekenen. De vraag is niet alleen wat zorgmedewerkers willen, maar ook wat de sector kan bieden. Laten we hopen dat de komende zes jaar meer verandering brengen dan de afgelopen zes.