Waarom de deeltijdfactor in de zorg al zes jaar vastzit en wat we eraan kunnen doen

Margriet Bos · 2026-07-21

We horen het steeds: zorgmedewerkers moeten meer uren gaan werken. Het klinkt logisch, toch? Meer handen aan het bed, minder druk op het systeem. Maar de realiteit is weerbarstig. Uit de nieuwste cijfers blijkt dat de deeltijdfactor in de zorg al zes jaar stagneert. Ondanks alle goede bedoelingen en beleidsplannen, komt die urenuitbreiding maar niet van de grond. Laten we eens kijken waarom dat is en wat er echt nodig is om dit te veranderen. ### Waarom willen zorgmedewerkers niet meer uren draaien? Het is een vraag die velen zich stellen. Toch is het antwoord niet zo simpel als het lijkt. Zorgmedewerkers werken vaak al in een hoog tempo, met veel verantwoordelijkheid en emotionele belasting. Meer uren betekent niet alleen fysiek meer werk, maar ook minder tijd voor herstel en privéleven. - **Werkdruk**: De werkdruk in de zorg is hoog. Langer werken kan leiden tot burn-out. - **Flexibiliteit**: Veel medewerkers kiezen bewust voor deeltijd om werk en zorg te combineren. - **Beloning**: Het salaris weegt vaak niet op tegen de extra uren, zeker niet in euro's per uur. ### Wat zeggen de cijfers? De deeltijdfactor, dat is het gemiddelde aantal uren dat een zorgmedewerker per week werkt, blijft al jaren steken rond de 27 uur. Dat is aanzienlijk lager dan in andere sectoren. In de thuiszorg en verpleeghuizen is het percentage deeltijders het hoogst. En dat terwijl de vraag naar zorg alleen maar toeneemt. ### Wat kunnen we doen om de urenuitbreiding te stimuleren? Het is duidelijk dat een simpele oproep tot meer uren niet werkt. Er moet iets veranderen in de manier waarop we zorg organiseren en waarderen. > "Meer uren werken in de zorg begint bij een betere balans tussen werk en privé, niet bij een schuldgevoel." #### Betere roosters en voorspelbaarheid Een van de grootste frustraties is onregelmatige roosters. Als medewerkers weten wanneer ze werken, kunnen ze hun leven beter plannen. Dat maakt het makkelijker om structureel meer uren te draaien. #### Investeren in opleiding en doorgroeimogelijkheden Zorgmedewerkers die zich kunnen ontwikkelen, zijn vaak gemotiveerder. Bied ze de kans om bij te leren of door te groeien naar een andere functie. Dat maakt het werk aantrekkelijker en kan de bereidheid om meer uren te werken vergroten. #### Salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden Laten we eerlijk zijn: geld speelt een rol. Een hoger salaris per uur, of extra toeslagen voor meer uren, kan een stimulans zijn. Denk aan een bonus voor wie een jaar lang 32 uur of meer werkt. ### De rol van technologie en ondersteuning Nieuwe technologieën, zoals digitale planning en administratieve ondersteuning, kunnen de werkdruk verlagen. Als medewerkers minder tijd kwijt zijn aan papierwerk, houden ze meer energie over voor directe zorg. En dat maakt het aantrekkelijker om een extra dienst te draaien. ### Een realistische kijk op deeltijdwerk Het is belangrijk om te erkennen dat deeltijdwerk in de zorg niet per se een probleem is. Veel medewerkers kiezen er bewust voor, en dat moet gerespecteerd worden. De uitdaging is om de mensen die wél meer willen werken, daarin te ondersteunen. En tegelijkertijd de kwaliteit van zorg te waarborgen. ### Conclusie: een gezamenlijke aanpak De stagnatie van de deeltijdfactor is een complex probleem. Het vraagt om een aanpak op meerdere fronten: betere roosters, meer waardering, en een cultuur waarin werk en privé in balans zijn. Alleen dan kunnen we de zorg toekomstbestendig maken, zonder dat medewerkers overbelast raken.