Waarom Amstelring kiest voor twee voorzitters in de raad van toezicht

Margriet Bos · 2026-07-27

Het is een opvallende keuze in de wereld van de langdurige zorg: een raad van toezicht met niet één, maar twee voorzitters. Amstelring, een bekende zorgorganisatie, heeft deze unieke constructie nu vijf jaar lang succesvol toegepast. Aan het gedeelde voorzitterschap van Annelies Versteegden en Pieterbas Lalleman komt een einde omdat de termijn van Lalleman is verstreken. Toch blijft Amstelring vasthouden aan dit model. "In het complexe zorgveld is het een illusie om te denken dat een enkele voorzitter als alwetende alles in goede banen kan leiden," zegt een woordvoerder. Deze aanpak roept vragen op: waarom zou een organisatie kiezen voor twee voorzitters in plaats van één? En wat zijn de voordelen? ### Waarom twee voorzitters? De zorgsector is enorm uitdagend. Er spelen veel verschillende belangen, van patiëntenzorg tot financiën en wetgeving. Een enkele voorzitter kan niet altijd alle expertise in huis hebben. Daarom koos Amstelring voor een gedeeld voorzitterschap. Dit betekent dat twee personen samen de verantwoordelijkheid dragen. Ze vullen elkaar aan met hun unieke kennis en ervaring. Hierdoor ontstaat een sterker en evenwichtiger toezicht. - **Complementaire vaardigheden**: De ene voorzitter kan bijvoorbeeld sterk zijn in strategie, terwijl de andere meer oog heeft voor operationele details. - **Gedeelde last**: De werkdruk wordt verdeeld, wat leidt tot betere besluitvorming. - **Meer reflectie**: Met twee voorzitters is er meer ruimte voor discussie en kritische vragen. > "Het is een illusie om te denken dat een enkele voorzitter alles kan overzien," aldus een betrokkene bij Amstelring. ### Hoe werkt het in de praktijk? Het gedeelde voorzitterschap is geen simpele verdeling van taken. Het vereist een goede samenwerking en duidelijke afspraken. Bij Amstelring hebben Versteegden en Lalleman vijf jaar lang samengewerkt. Ze stemden regelmatig af en zorgden dat ze op één lijn zaten. Dit model werkt vooral goed als beide voorzitters elkaar vertrouwen en respecteren. Het is geen concurrentiestrijd, maar een partnerschap. Toch is dit niet voor elke organisatie weggelegd. Het vraagt om een cultuur waarin samenwerking centraal staat. In de zorg, waar samenwerking al essentieel is, past dit goed. Maar in meer hiërarchische omgevingen kan het lastig zijn. ### De impact op de zorg De keuze voor twee voorzitters heeft directe gevolgen voor de kwaliteit van zorg. Doordat het toezicht sterker is, kunnen problemen sneller worden gesignaleerd. Dit leidt tot betere beslissingen voor patiënten en medewerkers. Amstelring laat zien dat innovatie niet alleen over technologie gaat, maar ook over bestuursstructuren. Deze constructie is nog zeldzaam in Nederland. Maar als het succesvol blijft, kunnen andere zorgorganisaties volgen. Het is een voorbeeld van hoe je met creatief denken de zorg kunt verbeteren. ### Wat betekent dit voor ouderen? Voor ouderen die afhankelijk zijn van zorg, is goed bestuur cruciaal. Een raad van toezicht dat goed functioneert, zorgt voor stabiliteit en kwaliteit. Bij Amstelring kunnen bewoners en cliënten erop vertrouwen dat hun belangen goed worden behartigd. De twee voorzitters brengen een extra laag van controle en betrokkenheid. Als u meer wilt weten over hoe Amstelring deze constructie toepast, neem dan contact op met de organisatie. Het is een inspirerend voorbeeld van hoe je met lef en visie de zorg kunt verbeteren.