Waarom Amstelring kiest voor twee voorzitters in plaats van één

Margriet Bos · 2026-07-27

Het is een unieke constructie in de langdurige zorg: een raad van toezicht met niet één, maar twee voorzitters. Aan dit gedeelde voorzitterschap van Annelies Versteegden en Pieterbas Lalleman komt na vijf jaar een einde, nu de termijn van Lalleman is verstreken. Maar Amstelring gaat door met deze constructie. “In het complexe zorgveld is het een illusie om te denken dat een enkele voorzitter als alwetende alles in goede banen kan leiden.” ### Waarom twee voorzitters? Het idee van een gedeeld voorzitterschap klinkt misschien ongebruikelijk, maar voor Amstelring werkt het al vijf jaar. Het biedt een aantal voordelen die in de zorgsector steeds belangrijker worden: - **Meer expertise**: Twee voorzitters brengen verschillende achtergronden en kennis mee, wat leidt tot betere besluitvorming. - **Minder werkdruk**: De verantwoordelijkheden worden verdeeld, waardoor elke voorzitter meer tijd heeft voor specifieke taken. - **Continuïteit**: Als één voorzitter tijdelijk niet beschikbaar is, kan de ander de taken overnemen. Volgens Versteegden en Lalleman is deze constructie niet alleen een praktische oplossing, maar ook een signaal naar de rest van de organisatie. Het laat zien dat samenwerking en gedeelde leiderschap centraal staan, zelfs op het hoogste niveau. ### Hoe werkt het in de praktijk? Het gedeelde voorzitterschap betekent niet dat de twee voorzitters alles samen doen. Ze hebben elk hun eigen aandachtsgebieden, maar overleggen regelmatig om af te stemmen. Dit zorgt ervoor dat er geen dubbele agenda's ontstaan en dat beslissingen consistent blijven. Een belangrijk aspect is dat beide voorzitters evenveel zeggenschap hebben. Er is geen hiërarchie tussen hen, wat soms tot spanningen kan leiden. Maar bij Amstelring hebben ze een manier gevonden om dit soepel te laten verlopen. Ze complementeren elkaar, in plaats van elkaar te beconcurreren. ### Wat betekent dit voor de toekomst? De termijn van Lalleman loopt af, maar Amstelring blijft vasthouden aan het gedeelde voorzitterschap. Het is een bewuste keuze die past bij de complexiteit van de zorgsector. “We zien dat de zorg steeds meer vraagt om flexibiliteit en samenwerking,” zegt Versteegden. “Een enkele voorzitter kan niet alle expertise in huis hebben. Door het werk te delen, kunnen we beter inspelen op veranderingen.” Dit model is nog niet wijdverspreid in Nederland, maar het kan een voorbeeld zijn voor andere organisaties. Het laat zien dat leiderschap niet altijd top-down hoeft te zijn. Soms is gedeeld leiderschap juist de sleutel tot succes. ### Conclusie Amstelring bewijst dat een raad van toezicht met twee voorzitters geen vreemde constructie is, maar een slimme zet in een complexe sector. Het biedt meer slagkracht, minder werkdruk en een betere balans. Voor andere zorgorganisaties kan dit een inspiratiebron zijn om anders naar leiderschap te kijken.