Waarom Amstelring kiest voor twee voorzitters in de raad van toezicht
Margriet Bos ·
Luister naar dit artikel~2 min

Ontdek waarom Amstelring kiest voor een uniek gedeeld voorzitterschap in de raad van toezicht, met twee voorzitters voor meer stabiliteit en expertise in de langdurige zorg.
Het is een unieke constructie in de langdurige zorg: een raad van toezicht met niet één, maar twee voorzitters. Aan dit gedeelde voorzitterschap van Annelies Versteegden en Pieterbas Lalleman komt na vijf jaar een einde, nu de termijn van Lalleman is verstreken. Maar Amstelring gaat door met deze constructie. “In het complexe zorgveld is het een illusie om te denken dat een enkele voorzitter als alwetende alles in goede banen kan leiden.”
### Waarom een gedeeld voorzitterschap?
In de zorgsector worden organisaties steeds complexer. Denk aan regelgeving, financiële uitdagingen en de toenemende vraag naar kwalitatieve zorg. Een gedeeld voorzitterschap biedt hier een oplossing voor. Het verdeelt de verantwoordelijkheid en zorgt voor meer diepgang in besluitvorming. Bij Amstelring hebben Versteegden en Lalleman laten zien dat twee voorzitters beter kunnen inspelen op de uiteenlopende behoeften van de organisatie.
### Voordelen van twee voorzitters
- **Meer expertise**: Twee voorzitters brengen verschillende ervaringen en netwerken mee.
- **Betere balans**: Beslissingen worden zorgvuldiger overwogen, met minder risico op tunnelvisie.
- **Continuïteit**: Als één voorzitter stopt, blijft de ander aan boord voor stabiliteit.
- **Samenwerking**: Het model stimuleert een cultuur van overleg en transparantie.
### Hoe werkt het in de praktijk?
Het is geen simpele taakverdeling. Versteegden en Lalleman werkten nauw samen, met regelmatige afstemming en gedeelde verantwoordelijkheid voor de agenda. Ze vulden elkaar aan: de één meer gericht op strategie, de ander op operationele zaken. Dit vereist vertrouwen en duidelijke afspraken, maar het resultaat is een robuuster toezicht.
### Toekomst van toezicht in de zorg
Deze aanpak past bij een trend in de zorg: meer nadruk op gedeeld leiderschap en diversiteit in besturen. Andere organisaties kunnen hier van leren. Het laat zien dat toezicht niet statisch is, maar zich aanpast aan de complexiteit van de moderne zorg. Amstelring bewijst dat het werkt, en dat is een voorbeeld voor de sector.
### Conclusie
Het gedeelde voorzitterschap bij Amstelring is geen tijdelijke oplossing, maar een bewuste keuze voor kwaliteit en stabiliteit. Het biedt een antwoord op de uitdagingen van de langdurige zorg. Voor senioren en hun families betekent dit een betere focus op veiligheid en welzijn, een kernwaarde die ook voor persoonlijke alarmen essentieel is.