Waarom Amstelring kiest voor twee voorzitters in plaats van een

Margriet Bos · 2026-07-27

Het is een unieke constructie in de langdurige zorg: een raad van toezicht met niet één, maar twee voorzitters. Aan dit gedeelde voorzitterschap van Annelies Versteegden en Pieterbas Lalleman komt na vijf jaar een einde, nu de termijn van Lalleman is verstreken. Maar Amstelring gaat door met deze constructie. “In het complexe zorgveld is het een illusie om te denken dat een enkele voorzitter als alwetende alles in goede banen kan leiden.” ### Waarom twee voorzitters? Je vraagt je misschien af: waarom zou je in hemelsnaam twee voorzitters willen? Het klinkt ingewikkeld, en dat is het ook. Maar de voordelen zijn groot. Twee voorzitters brengen twee perspectieven, twee netwerken en een gedeelde verantwoordelijkheid. Ze kunnen elkaar aanvullen en corrigeren, wat leidt tot betere besluitvorming. - **Meer expertise:** De ene voorzitter is misschien sterk in financiën, de andere in zorginhoud. Samen dekken ze meer terreinen af. - **Minder werkdruk:** De last wordt verdeeld, wat essentieel is in een veeleisende rol als toezichthouder in de zorg. - **Betere continuïteit:** Als een voorzitter uitvalt, is er direct een ander die het kan overnemen. ### Hoe werkt het in de praktijk? Je denkt misschien: dat klinkt goed, maar werkt het ook? Bij Amstelring wel. Versteegden en Lalleman hebben vijf jaar samengewerkt. Ze hadden regelmatig overleg, stemden hun standpunten af en traden naar buiten toe als een duo. Het vereist vertrouwen en een sterke werkrelatie. Niet elke organisatie is er klaar voor, maar Amstelring bewijst dat het kan. Een citaat van een betrokkene: “Het is niet altijd makkelijk, maar de kwaliteit van de besluiten is hoger. We vullen elkaar aan en houden elkaar scherp.” ### Is dit de toekomst van toezicht? De zorgsector wordt steeds complexer. Denk aan vergrijzing, personeelstekorten en stijgende kosten. Een enkele voorzitter kan onmogelijk alles overzien. Twee voorzitters bieden een oplossing. Het is geen wondermiddel, maar het is een interessante stap vooruit. Andere zorgorganisaties kijken met belangstelling naar deze constructie. ### Wat betekent dit voor jou? Als je werkt in de langdurige zorg of als toezichthouder, is dit een voorbeeld om in de gaten te houden. Het laat zien dat anders denken loont. Het is een uitnodiging om buiten de gebaande paden te treden. Durf te experimenteren met een gedeeld voorzitterschap. Het kan de kwaliteit van je toezicht verbeteren. Deze constructie is niet voor iedereen weggelegd. Het vraagt om de juiste personen, een cultuur van vertrouwen en duidelijke afspraken. Maar als het werkt, kan het een gamechanger zijn.