Waarom Amstelring kiest voor twee voorzitters in plaats van een

Margriet Bos · 2026-07-27

Het is een unieke constructie in de langdurige zorg: een raad van toezicht met niet één, maar twee voorzitters. Aan dit gedeelde voorzitterschap van Annelies Versteegden en Pieterbas Lalleman komt na vijf jaar een einde, nu de termijn van Lalleman is verstreken. Maar Amstelring gaat door met deze constructie. “In het complexe zorgveld is het een illusie om te denken dat een enkele voorzitter als alwetende alles in goede banen kan leiden.” ### Wat maakt dit model zo bijzonder? Je hoort het niet vaak: twee mensen die samen de leiding hebben over een raad van toezicht. Toch heeft Amstelring hier vijf jaar ervaring mee opgebouwd. Het idee is simpel: twee voorzitters delen de verantwoordelijkheid en vullen elkaar aan. Zo ontstaat er een breder perspectief op de uitdagingen in de zorg. Volgens Versteegden en Lalleman werkt het goed. Ze kunnen sparren over lastige beslissingen en voorkomen dat één persoon te veel macht krijgt. Dat is belangrijk in een sector waar veiligheid en kwaliteit van leven centraal staan — denk aan persoonlijke alarmsystemen voor ouderen die zelfstandig willen blijven wonen. ### De voordelen van gedeeld leiderschap Waarom zou je kiezen voor twee voorzitters? Hier zijn een paar redenen: - **Meer expertise**: Twee mensen brengen verschillende vaardigheden en netwerken mee. - **Betere besluitvorming**: Door overleg ontstaan doordachte keuzes. - **Continuïteit**: Als een voorzitter uitvalt, is er altijd een ander die het overneemt. - **Minder werkdruk**: De last wordt verdeeld, wat leidt tot meer focus. In de praktijk betekent dit dat Amstelring sneller kan inspelen op veranderingen in de zorg. Bijvoorbeeld bij het implementeren van nieuwe technologieën voor ouderenzorg. ### Hoe past dit bij de toekomst van zorg? De zorgsector wordt steeds complexer. Met een vergrijzende bevolking en stijgende kosten is er behoefte aan innovatieve oplossingen. Een gedeeld voorzitterschap kan helpen om flexibeler te zijn. Het zorgt voor een evenwicht tussen menselijke aandacht en efficiëntie. Neem het voorbeeld van persoonsalarmering: ouderen willen veilig thuis blijven wonen, maar hebben soms direct hulp nodig. Een raad van toezicht met twee voorzitters kan beter beoordelen hoe technologie zoals alarmknoppen of bewegingssensoren wordt ingezet. Ze brengen verschillende invalshoeken mee — van financieel tot zorginhoudelijk. ### Wat betekent dit voor andere organisaties? Amstelring is een voorloper, maar het model kan ook werken voor andere zorginstellingen. Het vereist wel vertrouwen en duidelijke afspraken. “Je moet elkaar blind kunnen vertrouwen,” zegt Versteegden. “En je moet bereid zijn om te delen.” Voor bestuurders in de ouderenzorg is dit een interessante les. Soms is het beter om de macht te spreiden dan te concentreren. Dat leidt tot betere resultaten voor de mensen die het meeste nodig hebben: de senioren. ### Conclusie: Een voorbeeld voor de sector Het gedeelde voorzitterschap van Amstelring bewijst dat er alternatieven zijn voor traditioneel leiderschap. Het is geen zwakte, maar een kracht. In een wereld waar zorg en veiligheid hand in hand gaan, kan dit model bijdragen aan een toekomst waarin ouderen langer zelfstandig blijven.