Waarom Amstelring kiest voor twee voorzitters in plaats van een

Margriet Bos · 2026-07-27

Het is een opvallende keuze in de wereld van de langdurige zorg: een raad van toezicht met niet één, maar twee voorzitters. Amstelring, een zorgorganisatie in de regio Amsterdam, heeft deze unieke constructie nu al vijf jaar. Annelies Versteegden en Pieterbas Lalleman deelden het voorzitterschap, maar de termijn van Lalleman is verstreken. Toch blijft Amstelring vasthouden aan dit model. Waarom? Omdat in het complexe zorgveld niemand alles alleen kan overzien. ### Waarom twee voorzitters beter werken Het idee achter een gedeeld voorzitterschap is simpel: twee mensen brengen meer kennis, ervaring en netwerken samen. In de zorg, waar regelgeving verandert, financiën onder druk staan en kwaliteit van leven centraal staat, is dat een groot voordeel. Een enkele voorzitter kan niet overal verstand van hebben. Met twee voorzitters verdeel je de lasten en versterk je de besluitvorming. - **Meer expertise:** De ene voorzitter kan zich richten op strategie, de andere op operationele zaken. - **Betere continuïteit:** Als een voorzitter uitvalt, is er altijd een ander die de draad oppakt. - **Rijkere discussies:** Twee perspectieven leiden tot diepgaandere gesprekken in de raad van toezicht. ### Hoe het werkt in de praktijk Bij Amstelring hadden Versteegden en Lalleman duidelijke afspraken over wie wat deed. Ze overlegden wekelijks en stemden hun standpunten af. Dit voorkwam verwarring en zorgde voor eenheid naar buiten toe. Lalleman vertrekt nu, maar de organisatie zoekt een nieuwe tweede voorzitter. De constructie blijft bestaan, omdat het bewezen heeft te werken. > "In het complexe zorgveld is het een illusie om te denken dat een enkele voorzitter als alwetende alles in goede banen kan leiden." – Amstelring ### De voordelen voor de organisatie Voor Amstelring brengt dit model stabiliteit. De raad van toezicht kan sneller inspelen op veranderingen, zoals nieuwe wetten of financiële uitdagingen. Ook medewerkers en cliënten profiteren, omdat er meer aandacht is voor verschillende vraagstukken. Het gedeelde voorzitterschap is geen teken van zwakte, maar van realisme: niemand is perfect, maar samen kun je veel bereiken. ### Toepasbaar voor andere zorgorganisaties? Dit model is niet alleen voor Amstelring interessant. Andere zorginstellingen kunnen er ook baat bij hebben, vooral als ze te maken hebben met complexe vraagstukken. Het vereist wel duidelijke afspraken en een goede werkrelatie tussen de voorzitters. Maar als dat lukt, kan het de kwaliteit van toezicht aanzienlijk verbeteren. ### Conclusie Amstelring laat zien dat een gedeeld voorzitterschap geen nadeel hoeft te zijn. Het is een innovatieve oplossing voor een uitdagende sector. Of andere organisaties dit overnemen, hangt af van hun specifieke situatie. Maar één ding is duidelijk: in de zorg is samenwerking de sleutel tot succes.