Waarom Amstelring kiest voor twee voorzitters in plaats van een

Margriet Bos · 2026-07-27

Het is een opmerkelijke keuze in de wereld van de langdurige zorg: een raad van toezicht met twee voorzitters in plaats van een. Amstelring, een grote zorgorganisatie, heeft de afgelopen vijf jaar geëxperimenteerd met dit gedeelde voorzitterschap. Annelies Versteegden en Pieterbas Lalleman vulden elkaar aan, maar nu Lallemans termijn afloopt, stopt hun samenwerking. Toch blijft Amstelring vasthouden aan deze constructie. Waarom? Omdat in het complexe zorgveld niemand alles kan overzien. Een citaat uit het bestuur: "Het is een illusie om te denken dat een enkele voorzitter als alwetende alles in goede banen kan leiden." ### Uniek in de zorgsector Dit model is zeldzaam in de Nederlandse zorg. De meeste raden van toezicht hebben een enkele voorzitter die de eindverantwoordelijkheid draagt. Maar Amstelring durft anders te denken. Twee voorzitters brengen dubbele expertise en een bredere blik, wat essentieel is bij uitdagingen zoals vergrijzing, personeelstekorten en financiële druk. Het gedeelde leiderschap verdeelt de last en voorkomt dat één persoon overbelast raakt. ### Hoe werkt het in de praktijk? De twee voorzitters werken nauw samen, maar hebben duidelijke taakverdelingen. Bijvoorbeeld: - **Annelies Versteegden** richt zich op strategie en externe relaties, zoals samenwerking met gemeenten. - **Pieterbas Lalleman** was meer betrokken bij interne processen en kwaliteitszorg. Ze overleggen wekelijks en stemmen hun beslissingen af, zodat er geen conflicten ontstaan. Dit vereist een sterke onderlinge vertrouwensband, maar het levert ook flexibiliteit op. Als een voorzitter verhinderd is, kan de ander direct inspringen. ### Voordelen van gedeeld leiderschap Waarom kiezen organisaties voor deze aanpak? Enkele voordelen: - **Meer expertise**: Twee hoofden weten meer dan een. Vooral in een sector die constant verandert, is dat een pluspunt. - **Betere besluitvorming**: Discussies worden diepgaander, omdat er altijd een sparringpartner is. - **Minder risico**: Als een voorzitter uitvalt, blijft de raad functioneren. Natuurlijk zijn er ook uitdagingen, zoals het risico op onenigheid of stroevere communicatie. Maar Amstelring toont aan dat het met de juiste mindset wél werkt. ### Impact op de zorg voor ouderen Deze constructie heeft directe gevolgen voor de kwaliteit van zorg. Een raad van toezicht die beter functioneert, kan sneller inspelen op problemen. Denk aan het verbeteren van veiligheidssystemen, zoals persoonlijke alarmen voor senioren. Of het optimaliseren van thuiszorg met moderne technologie. Door twee voorzitters in te zetten, blijft de organisatie wendbaar en mensgericht. ### Wat kunnen andere organisaties leren? Amstelring is een voorbeeld voor andere zorginstellingen. In een tijd waarin de zorg steeds complexer wordt, is het slim om traditionele structuren te heroverwegen. Gedeeld leiderschap is geen wondermiddel, maar het biedt een alternatief voor de eenzame top. Het vraagt om leiders die hun ego kunnen parkeren en samenwerken. Voor organisaties die worstelen met bestuurlijke uitdagingen, is dit een denkrichting die het verkennen waard is.