Waarom Amstelring kiest voor twee voorzitters in de raad van toezicht

Margriet Bos · 2026-07-27

Het is een unieke constructie in de langdurige zorg: een raad van toezicht met niet één, maar twee voorzitters. Bij Amstelring, een zorgorganisatie in de regio Amsterdam, is dit al vijf jaar de realiteit. Annelies Versteegden en Pieterbas Lalleman deelden het voorzitterschap, maar nu de termijn van Lalleman is verstreken, stopt hij. Toch gaat Amstelring door met deze bijzondere aanpak. Waarom? Omdat in de complexe zorgwereld niemand alles alleen kan overzien. "In het complexe zorgveld is het een illusie om te denken dat een enkele voorzitter als alwetende alles in goede banen kan leiden," zegt een woordvoerder van de organisatie. ### Waarom twee voorzitters beter werken Het idee achter een gedeeld voorzitterschap is simpel: twee mensen brengen meer ervaring, kennis en netwerken mee dan één. Dit is vooral belangrijk in de ouderenzorg, waar thema's als kwaliteit van zorg, personeelstekorten en financiële uitdagingen elkaar snel opvolgen. Met twee voorzitters kun je sneller schakelen, betere beslissingen nemen en meer partijen betrekken. Het is een model dat steeds meer navolging krijgt, ook buiten de zorg. - Meer expertise: twee voorzitters vullen elkaar aan en voorkomen tunnelvisie. - Betere besluitvorming: discussies zijn rijker en besluiten worden zorgvuldiger voorbereid. - Continuïteit: als een voorzitter uitvalt, is er altijd een ander die de draad oppakt. - Werkdrukverdeling: de last van het voorzitterschap wordt gedeeld, wat leidt tot minder stress. ### Wat betekent dit voor de ouderenzorg? Voor ouderen en hun naasten is goed bestuur essentieel. Een raad van toezicht dat goed functioneert, zorgt ervoor dat zorginstellingen zoals Amstelring betrouwbaar en veilig blijven. Het gedeelde voorzitterschap kan bijdragen aan meer stabiliteit en innovatie, omdat er meer ruimte is voor reflectie en strategie. In een tijd waarin de zorg onder druk staat, is dit geen luxe, maar een noodzaak. ### Hoe past dit in de bredere trend? Niet alleen Amstelring experimenteert met gedeeld leiderschap. Ook in het bedrijfsleven en bij andere zorgorganisaties zie je dat steeds vaker. Het idee is dat niemand alles kan weten en dat samenwerken leidt tot betere resultaten. Dit sluit aan bij de behoefte aan meer transparantie en diversiteit in besturen. Voor de ouderenzorg kan dit een voorbeeld zijn van hoe je met beperkte middelen toch kwaliteit kunt leveren. ### Conclusie Het gedeelde voorzitterschap bij Amstelring is geen modegril, maar een doordachte keuze. Het laat zien dat in een complexe sector zoals de ouderenzorg, samenwerking en gedeelde verantwoordelijkheid de sleutel zijn tot succes. Of dit model ook bij andere organisaties zal worden overgenomen, hangt af van de bereidheid om traditionele structuren los te laten. Maar één ding is duidelijk: in de zorg is er geen ruimte voor illusies van almacht.