Waarom Amstelring kiest voor twee toezichtvoorzitters in plaats van een

Margriet Bos · 2026-07-27

Het klinkt bijna tegenstrijdig: een raad van toezicht met niet één, maar twee voorzitters. Toch is dat precies wat zorgorganisatie Amstelring de afgelopen vijf jaar heeft gedaan. En het werkt verrassend goed. Het is een unieke constructie in de langdurige zorg. Annelies Versteegden en Pieterbas Lalleman deelden het voorzitterschap. Nu Lallemans termijn afloopt, stopt dit duo, maar Amstelring blijft bij de aanpak. Waarom? Omdat een enkele voorzitter in het complexe zorgveld niet alles kan overzien. ### Waarom twee voorzitters beter kunnen werken In de zorg is de druk enorm. Van financiële uitdagingen tot personeelstekorten en veranderende wetgeving. Eén persoon kan onmogelijk alle kennis en ervaring in huis hebben. Daarom koos Amstelring voor een gedeeld voorzitterschap. Het idee: twee hoofden denken beter dan één. Pieterbas Lalleman zegt het treffend: "In het complexe zorgveld is het een illusie om te denken dat een enkele voorzitter als alwetende alles in goede banen kan leiden." Die uitspraak raakt de kern. Door het voorzitterschap te splitsen, kun je specialismen combineren. De ene voorzitter focust op strategie, de andere op governance. Samen dekken ze meer terreinen af. ### De praktijk bij Amstelring De afgelopen vijf jaar bewees de constructie zijn waarde. Versteegden en Lalleman vulden elkaar aan. Waar de een sterker was in financiën, had de ander meer feeling met personeelszaken. Dat leidde tot betere beslissingen en minder blinde vlekken. Natuurlijk zijn er ook uitdagingen. Twee voorzitters moeten goed communiceren en op één lijn zitten. Anders ontstaat er chaos in plaats van synergie. Bij Amstelring werkte dat dankzij duidelijke afspraken en wekelijks overleg. De raad van toezicht functioneerde als een team, niet als een strijdtoneel. ### Wat andere organisaties kunnen leren Deze aanpak is niet voor elke organisatie weggelegd. Het vraagt om vertrouwen en een gedeelde visie. Maar voor zorginstellingen die worstelen met complexiteit, biedt het een interessant alternatief. In plaats van alles op één bord te leggen, verdeel je de lasten en versterk je de kwaliteit. - **Duidelijke taakverdeling**: Bepaal wie waarover gaat. - **Regelmatig overleg**: Houd elkaar op de hoogte. - **Gedeelde verantwoordelijkheid**: Neem beslissingen samen. Het succes van Amstelring laat zien dat een dubbele voorzitter geen zwakte is, maar een kracht. Het past bij een tijd waarin geen enkele leider alles weet. ### De toekomst van toezicht in de zorg Amstelring gaat dus door met twee voorzitters. Dat is een signaal aan de sector: durf te experimenteren met leiderschap. De traditionele top-down structuur werkt niet altijd meer. Gedeeld leiderschap kan een antwoord zijn op de toenemende complexiteit. Voor senioren en hun naasten is dit indirect goed nieuws. Want als het toezicht beter functioneert, leidt dat tot betere zorg. En dat is waar het uiteindelijk om draait: veilige, kwalitatieve ondersteuning voor ouderen. Wil je meer weten over hoe Amstelring deze constructie precies vormgeeft? Houd dan de ontwikkelingen in de gaten. Dit voorbeeld kan zomaar navolging krijgen.